【本网讯】内蒙古平庄能源股份有限公司六家煤矿运输区为打造本质安全型矿井，通过进一步完善制度，从设备、管理、培训抓起，全方位狠抓各项安全生产工作。明确各岗位职责明细，从区长到班长再到员工，实行全面监督、无漏洞分工，认真执行管理的各项制度、规程和措施，狠抓安全管理工作，从设备、管理、培训齐抓共管走出了一条安全发展，和谐发展的新路子。

    该区强化电机车设备的管理责任，该区严格执行电机车管理制度，对电机车警铃、大灯、闸瓦、撒沙装置、链接装置等各类电机车重要设备进行检修维护，把电机车设备的巡检、维护、保养责任到个人，做到一机一人负责，保证电机车设备运转维护的正常化。为实现电机车设备的正常运转的保障；强化隐患排查，建立起每日三检制度，每班都有专门对电机车设备进行巡查、维修，确保井下电机车的正常运行，使设备管理无空当、无漏失，把事故消灭在萌芽状态之中。

 

 

    该区坚持吸取以往事故的教训，以建章立制入手，完善了现场管理、安全生产责任制等建立切实可行的安全管理制度。以杜绝轻伤及以上安全事故为目标，虽说安全生产取得了较好的成绩，但该区领导清醒看到，安全管理中还存在的诸多安全隐患问题。他们集思广益，查“症结”并“对症下药”狠抓落实。加强对职工的业务技术及安全管理。同时从狠抓隐患整改入手，增强该区领导干部的安全责任感，使安全管理得到了大大的提升。

 

    该区加强了对职工的安全培训，通过学习安全法规、业务知识，提高依法管理和驾驭矿井安全发展的能力和水平；以“学标准、摆隐患、查根源、改问题”为载体，该区职工重点围绕“学习新法规和应用新标准，职工重点围绕“贯彻新标准，我应该学什么、做什么，我应从‘三违’行为中吸取哪些教训”等内容，广泛开展自我反思，摒弃骄傲自满思想，增强安全意识，提高安全技能，迅速掀起“反三违、抓警示、整隐患、强素质”活动热潮。通过强化职工的素质教育培训，员工的安全意识有了明显提高，实现了“要我安全”向“我要安全”的转变，锤炼出一支爱岗敬业、多才多能的职工队伍，为企业的长远发展提供了强有力的人力安全保障。

本网通讯员：王嘉彬

编 辑：肖平