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| 蒋昌明：班组安全管理“三要素” | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/12/9 15:55:30 一事一议 | ||
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班组是企业重要基层组织，班组安全工作的好与坏对企业安全生产将产生重要影响。企业要抓好班组安全管理，就必须抓好以下三个方面的工作。 一、提升班组安全管理标准化。安全规章制度是保证安全生产的重要武器和“安全红线”。 企业应根据党和各级政府颁布一系列安全生产的法律、法规和法令，企业制定安全的指令、制度、规章等规定，对班组的安全规章制度进行修订，使之更加规范。按照“企业安全生产标准化”在班组统一布置，夯实企业安全生产基础；同时，对企业信息管理系统《班组规范化管理》进行升级, 使班组所有工作的记录都在系统中得到保留，使班组管理责任更清晰，责任传递更畅通，并借助该系统对班组安全学习情况、工作任务布置等各项管理工作进行监督检查，促进班组安全管理水平不断提高。 二、落实安全目标管理。企业应把各级安全生产责任书的签订作为安全生产的一道道“保险杠”，各部门与班组签订安全目标责任书，将安全目标层层分解，加大奖励和考核力度，做到个人为班组负责，班组为部门负责，部门为企业负责，经过层层落实，形成全员参与、全过程预防的安全生产保障体系。通过加大培训力度，提高职工的安全、责任意识；对特殊工种和岗位进行再培训，加强巡检日常管理，提高各级岗位人员巡检工作的标准和要求；力争做到事事有人管，事事有标准，高质量、高要求地完成各项工作。 三、组织好班组安全活动。企业应要求各基层单位领导抽出时间参加班组安全活动，进行面对面地交流，一起分析生产、工作中存在的问题，提出整改意见，对不安全事件进行认真学习分析，吸取经验教训，组织培训和学习安全规程、各种法律法规。通过深入开展班组安全管理“三讲一落实” 和“四查一改”活动，着力在提升班组安全技术上下工夫，在提升班组安全文化上下工夫，在提升班组凝聚力、向心力上下工夫，把班组安全管理创新作为促进安全生产、提高职工队伍素质、确保企业和谐稳定的有效手段。
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