本次会议就成都分公司的发展规划问题展开了热烈讨论，总公司领导及分公司领导各抒己见，气氛热烈。董事长杨祖强提出，要逐个解决发展中出现的问题，分公司必须规范化管理，建章立制，建立并完善各部门体系。方向要确定在重点立足于市场开拓上，寻求新突破，采取市场化手段，适应于市场经济。要以分公司为平台，灵活引进专业的人才，增强竞争力；要加强信息管理工作，畅通信息渠道，及时收集有关项目信息；要发掘新的合作伙伴，取长补短，实现互利共赢，这样才能形成一个系统而合理的解决方案。

　　会上，杨祖强对分公司新年的发展方向需要解决的问题逐个深入剖析，他强调分公司建立并完善每一个部门的工作体系，总公司财务部门、人力资源部门、办公室部门需提供工作方案，协助并完善分公司的部门体系工作，建立一个完整专业的团队。分公司要进行长远的发展规划工作，有目标，有任务，有效完成工作。

　　雷敬云在会上要求，分公司所有人员需加强学习，不断提升自我综合能力素质和专业性的知识，强大自我，增强公司实力，壮大公司队伍，使发展越来越好。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

本网通讯员：贾力

编 辑：向日葵