业务分类，评价目标更加明确。该公司党委借力党政一体化，对接该公司月度生产经营计划会，依据月度业务工作要求，指导各党支部围绕“当月生产经营目标”开展工作，并将当月生产经营目标完成情况作为支部工作评价考核的“红线”，对党支部工作开展完成情况进行“一票否决”式管理，在突出公司安全生产经营管理中心任务的同时，有力助推了党政一体化在基层党支部的落地，确保党支部能够紧密围绕中心任务积极组织开展工作。

　　职能分类，工作内容及其标准更加清晰。该公司党委在明确“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作思路前提下，积极组织各党支部围绕本单位中心任务组织开展各项工作，每月依据职能划分对各党支部安排相应重点工作，指导各党支部紧密围绕本单位实际组织开展具有自身特色的支部工作，使各党支部工作内容更加贴近安全生产、更加贴近职工需求，有力提升了党支部工作水平。同时，该公司党委还在工作的执行落实下功夫，按照“全、严、细、实”四字诀的要求对各项重点工作进行了标准要求，不仅为工作落实提供助力，更让评价工作有了依据。

　　考核分类，管理工作更加公平适宜。该公司党委始终坚持“公开、公平、公正”的评价工作原则，按照业务范畴交融、服务职能趋同、组织结构相似的原则，将下设的46各党支部按照井下一线系统党支部、井下二线系统党支部、地面生产辅助系统党支部、机关后勤服务系统党支部进行了划分，每月组织各系统内部的考核排名，改变了以往考核工作“眉毛胡子一把抓”的模糊工作方式，实现了评价考核工作的精细化、精准化和精确化。

　　“三类”工作法实施以来，以绩效评价环节为突破口，该公司绩效管理运行水平得到了显著提升，评价流程得到了进一步优化、评价标准得到进一步细化、评价质量得到进一步提升、评价考核工作的效能也得到进一步释放，为充分发挥党组织在企业中的政治核心和领导核心作用奠定扎实基础。

本网通讯员：李小辉

编 辑：向日葵