【本网讯】 一季度，在安全生产管理上，神华宁煤集团任家庄矿以全面推行安全质量标准化为基准，以责任落实为核心，深入推进安全风险预控体系落地运行，全面推进安全管理再上新台阶。

    重培训。为提高员工安全意识，该矿继续在全员中开展事故案例“一案五问一改变”警示教育，把人员不安全行为作为未遂事故纳入案例警示教育，让员工针对案例进行反思，在班前会质量提升方面，该矿要求各基层区队要注重班前会培训实效，严格执行“2208”安全培训工作模式，各级管理人员在培训过程中，要重点强调当班岗位标准作业流程和危险源辨识工作；每班班前会必须由副科级以上管理干部参加，对矿上各级领导强调的安全管理重点进行讲解，对上一个班的安全状况进行总结，对当班的工作内容细化分解，从源头提高大家对安全的认识。

 

    强管理。为确保现场工作环境始终处于安全可靠的状态，该矿狠抓各级跟带班人员的管理，要求跟带班人员要严格履行安全职责，严格按照《任家庄煤矿重点环节检查及跟班管理规定》，对危及安全生产的主要隐患，要责令区队停工，限期解决。矿安全小分队分中夜班继续对全矿进行拉网式检查，对查出的管理人员不在岗的、上一个班次查出问题未及时整改的及班中出现的人员“不安全行为”，及时通报考核，彻底的消除安全隐患，坚决杜绝因管理不到位而产生危险源。

 

   抓落实。该矿对现执行的岗位标准作业流程进行梳理，按流程组织辨识评估危险源，定期督促管理人员学习岗位标准作业流程，区队、班组执行岗位标准作业流程时，要辨识危险源，做到岗位标准作业流程和危险源的有机融合。同时，该矿要求各类管理人员要对矿上的安排部署进行学习和传达，全矿干部员工要树立起强烈的责任意识和进取精神，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，认认真真、尽心尽力、不折不扣的完成矿上安排的各项工作任务，消除“上头热、中间温、下面凉”的局面，确保首季安全生产开门红。

本网通讯员：郭长旭

编 辑：肖平