【本网讯】国电平庄煤业老公营子矿以精细管理为指导，以扎实推进“三大任务”为目标，紧贴生产实际，进一步筑牢生产经营管控防线，宽挖潜渠道，全面提升企业竞争创效实力和经营质量。

    该矿在管理创效上做文章，做好“双提升”工作，坚持问题导向，补短板、破瓶颈、防风险，各项工作全面做到可控在控；优化生产设计，创新设计思维，做到“技术可行，安全可靠，经济合理”；设立“经济技术创新奖”，对取得实效的项目进行奖励，调动全员创新、创效的积极性。加强与科研单位的合作，针对生产中出现的难题开展技术攻关，解决制约生产的瓶颈问题。按照“注重效率、维护公平、多劳多得”的原则，推行以效率为主导的奖金分配机制，让薪酬分配向生产一线、技术含量高、劳动强度大岗位倾斜。

 

   该矿按照公司“大营销”格局和“智慧营销”要求，主动出击，积极抢占周边热力煤、民用煤市场，建立、完善客户群管理，加强沟通联络，做好市场煤文章。紧盯市场变化，精准把握售价调整节奏，快提慢降，拓展利润空间。加强销售秩序管理，使客户对销售服务满意，营造风清气正的销售环境。加强煤质管理，减少矸石混入，好煤保好价，确保销售利益最大化。

 

    该矿按照精细化管理要求，重点从测算、分解、论证等环节上提高预算的准确性，从监督、考核、奖罚等环节上增强预算的严肃性，做到“事先预算、事中控制、事后分析”，使成本始终处于可控状态。明确目标，制定措施，进一步划小核算单位，细化各项预算指标。将成本指标分解到区队，物管科、财务科协助基层区队完善考核办法和管理措施。职能科室掌握各类物资使用过程中的真实情况，严格物资支领审批，做到同步监控，形成层层有人管，级级有人负责的工作格局。鼓励员工多回收、多修理、多动脑、多算账、少浪费。对入库材料推行联合验收制度，强化清仓利库工作，进一步优化物资配置，加强闲置设备的调剂，实现最大的使用效益，努力降低成本投入。

本网通讯员：张 彬

编 辑：肖平