【本网讯】 2016年，神宁太西洗煤厂紧紧围绕安全生产和效益运行核心任务，积极探索逆势中企业发展途径，不断提升“五型企业”建设质量，顺利实现了全年安全生产目标。入洗原煤525.77万吨，精煤产量410.08万吨，炭素、活性炭总产量9.32万吨。

    该厂始终以安全为企业发展根基，全面推进风险预控管理体系“落地”，修订《安全风险预控管理体系考核管理办法》等制度17项，新增专项应急预案13项，推进了业务保安“落地”。大力实施差异化、区域化管理，深挖系统潜能，加强原煤质量检测，科学制定三个分区原煤调入与配洗方案，动态调整配洗效果，提高精煤产率1.99%，深入开展“运销大会战”活动，优化生产销售结构，降低洗选、转运、装仓、销售过程损耗，加大炭基产品销售力度，定期开展市场调研与分析研判，引入“互联网+”营销理念，在天猫、京东开设活性炭销售旗舰店，线上销售9.18吨，使产运销各环节高效运行。狠抓成本管控，围绕“调入原煤减少、利润指标不变”的实际，通过系统挖潜，浮选工艺改造，优化锅炉燃料煤配烧方案，严控炭素产品过程操作，降低生产烧蚀率，“材料费用包干制”、生产用电“避峰填谷”模式等方式，确保各项费用指标控制在预算指标以内，达到降本增效目的。

 

    同时，以市场为导向、以效益为目标，借鉴目标传导式绩效管理经验，提升“五型企业”及全员绩效创建质量，新增焦油单耗、活化率、炭化率、烧蚀率等定量指标15项，延伸至各班组，有效提高了生产经营运行质量；加强生产过程管控考核，最大限度发挥中心“一体化”、“扁平化”管理效能，提升了经营管控质量。广泛开展产品研发与工艺攻关，加强技术交流合作，“重介选煤过程专家调控系统”顺利通过专家鉴定，达到国际领先水平。4个劳模创新工作室引领带动，掀起“三新十小”、“三比一提高”活动热潮，形成技术创新成果36项，确保了科技支撑和创新动力。

 

    此外，强化人才培养，优化队伍结构，推行“评聘分离”机制，拓宽技术人员职业发展通道，精心打造工程技术人员素质与能力提升大讲堂，举办炭基材料知识、选煤新工艺新设备等专题讲座5期，实施技能明星选树，订制“人才培养清单”，深化三级培训，举办培训班37期，提高了员工的理论素质和技术技能得到整体提升。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平