今年42岁的陈绍彬是川煤芙蓉新维煤业采煤一队生产二班的班长，该班组在去年新场井2104工作面原煤回采中连续两月创采煤一队单月生产产量最高记录（7、8月当班共生产原煤35000吨），班组消除了安全事故，该同志被川煤集团表彰为第三届“优秀班组长”。

         喊破嗓子，不如做出样子

 

    在日常工作中，陈绍彬深刻体会到，作为一名“兵头将尾”，要时刻牢记一句话：“身教重于言教。”所以要搞好班组安全管理和生产组织，不但要自己亲自带头干，而且必须什么事情都应亲力亲为去做。在工作中，对关键岗位，危险地段，陈绍彬总是盯在现场，抓住关键，冲在前，干在前，既当指挥员，又当战斗员，和工友膘着膀子干，及时把现场隐患消除掉。去年9月，2104工作面末采期间，工作面压力大，顶板十分破碎，机组过后，必须需要及时支护破碎顶板，身为班长的陈绍彬总是带头拖板梁、排木垛、打支护，天天和工友干在一起。在末采期间，该班组没有发生任何安全事故，确保了正常安全生产。去年9月13日夜班，陈绍彬在班组生产完成后，因20-63#架浮煤较多，会严重影响早班检修，他亲力亲为，带领3个班员，将工作面浮煤清收干净才下班。

 

        保住生产，就得狠抓质量

 

    平常空余时间陈绍彬积极学习《煤矿安全规程》规定，对A、B类隐患及“三违”和“严重三违”认定标准熟记熟背，还经常组织班员开展考试和讨论交流，使大家明白哪些行为决不能去干。去年8月10日早班，当班接班后，工作面机头悬顶3m³左右，但当班产量任务十分吃紧，陈绍彬顾不了那么多，要求先采用抬棚支护，先保住顶板安全再组织生产，安全先行重要。他要求每次移机头时，绝不能空顶作业，只有支护好了，隐患消除了，才能准许现场作业。陈绍彬还特别重视安全质量标准化工作，要求班组人员按质量标准进行作业，以工序质量推进工程质量，严格作业人员从支柱角度、质量，支架结构及浮煤的清扫都严格要求，每一道工序都亲力亲为要求，直到达到质量合格要求为止，班组从根本上消灭了不合格品，有效保证了工作面“三直、两平、一净、两畅通”的现场形象。

 

        想多挣钱，安全工作是前提

 

   去年7月10日中班，当班拉架工在工作面不直的情况下，硬是把工作面溜子向前推移了，并要求割煤司机开始割煤，陈绍彬当即阻止割煤，并要求拉架工强行二次拉架移溜，保证溜子正常直线后，才准许割煤。当时让拉架工十分生气，陈绍彬就耐心地做工作，讲道理，不过最后当班顺利完成了4刀煤的生产任务。身为班长，陈绍彬深知安全对煤矿工人显得十分重要，为使班组管理进一步规范化，他先后制定和修订完善了《班组安全管理办法》《质量管理制度》等安全制度规章，形成了较为完备的制度管理体系，督促安全值班长、群监网员、青安岗员在班前、班中、班后对各岗位进行安全隐患排查履职尽责，始终把班组现场安全隐患消灭在萌芽状态。

 

        分配合理，才能消除心生疑虑

 

    在班组工资分配方面，陈绍彬一贯主张工资分配向苦、脏、累、险和技术含量高的工种倾斜，每月他把当月分配方案拟定好后，交由全班讨论，广泛征求大家意见，并得到大家一致同意后正式执行。班里员工对干什么活，能拿多少工资心里都有底，班组这种多劳多得、按劳分配的原则充分调动了班组工作积极性，有效推动了班组工作正常开展。陈绍彬经常开导大家，“上班就是为了挣钱，挣钱就要多干活，多出产量，努力做到与罚款‘绝缘’。”这种制度极大增强了班组凝聚力和战斗力，大家都愿意跟着陈绍彬干。工友何二娃经常说：“跟着陈班长，我们觉得有劲，安全还有保障。”正是因为有着这样严格要求和合理分配原则，采煤一队生产二班才会在日常安全生产中做到“无‘三违’、无轻伤以上事故”，安全生产连续创造奇迹，班里成员的工资月月都超过其他班，大家干起活来还真有劲。

 

    作为班组的“兵头将尾”，陈绍彬经常这样勉励自己，“既然大家走到了一起，都很有缘，而我们的目的也都是一样的，既然大家相信我，我必须尽心尽责带好班组，带领好自己的“战士”，让大家安全工作，多挣钱，”陈绍彬的确是这样做到的！

本网特约记者：程方强

编 辑：肖平