【本网讯】进入二月份以来，兖矿集团济三矿煤质发运中心紧紧围绕矿井煤质发运经营指标，坚持抓基层打基础，强化制度、教育、安全和设备综合管控，着力提高职工素质水平，确保实现管理创效，促进营销工作健康开展。

    该中心从健全完善制度、文件入手，相继健全完善《营销综合管理制度汇编》、《岗位操作规程汇编》、《安全生产责任制汇编》三个合订本；修订完善《煤质洗选发运考核管理办法》、《上井杂物回收验收制度》、《增块煤增配煤降煤泥创效管理考核办法》等机制性文件，突出政策引导，力求考核到位，努力提升煤质管理工作的标准化、规范化、科学化水平。突出职工教育培训，持续巩固公司煤质化验工技术比武品牌荣誉，结合班组长安全培训网络平台的应用，进一步加强采制化人员的业务技能培训，采取每日一题、每月一考的方式进行理论打分，并分批次组织开展“岗位练兵、技术比武”活动，每季度末奖励理论和实践考核均为优秀的前三名职工，灵活调动职工学技术、钻业务、练内功的积极性和主动性，提高职工的业务素质和操作技能，全速全力向规范操作、精益操作要效益。

 

    该中心强化安全管理，层层签订安全责任书，职工自觉撰写岗位和人身安全保证书，从思想上树牢安全第一的意识。安排机电维修人员重新加固火车和装船皮带的采样平台围栏，重新规范上船、皮带和煤场“三个”采样地点的职工采样行为标准，重新明确采制化设备操作和停送电标准，并在“两室八班”中开展安全隐患排查及整治活动，确保商品煤安全发运。持续加强硬件投入，本着“提升煤质检测水平、提高质量话语权”的原则，计划在火车外来煤卸车W114皮带、码头装船BC5、BC6皮带分别安装自动采样机，目前已签订相关协议。同时，针对外来煤数量增加、煤质化验批次增加的实际，申报购置一台量热仪、一台分析天平，以确保化验的及时性、准确性和高效性，为矿井实现煤质管理“零赔付”夯实基础。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平