冯艳是山东新矿集团东泰编织厂一名车间主任，分管着炮泥、菱形网和锚杆三个班组，去年来，她面对煤矿新形势，带领班组开展治亏创效、技术革新活动，为企业创造了可观的经济效益。

 

     在生产组织上她合理安排，“以变应万变”的方式安排生产计划，今年1月份一次，矿上下达1155平方的手编网计划，要3天完成全部下井，正常班次生产需要7天，为不耽误下井，冯艳接到计划及时调整人员，带领三个班组成员全部参与生产，按时完成计划。

 

 

     工作中，冯艳处处带头，今年2月4日，厂里外销菱形网订单数量增大、为赶任务，冯艳调整班次，分三个生产组，她和班长分开带班，几乎天天吃在车间，中班都干到深夜十二点，连续7天，完成了5000平方外销计划。工作中冯艳积极带领女工开展技术创新和治亏创效活动，她组织锻造班组通过在废铁中修旧利废,通过锻造工艺把废旧物料加工成实用的小工件，变废为宝，去年累计降低新材料投入近10万元。

 

 

    去年4月份在锚杆生产线加工过程中冯艳发现，生产线定尺模只设计一个,变换不同锚杆加工型号时需要移动定尺模,费时费力,于是冯艳给维修班组提出增加一个定尺模的建议，经过与维修技术人员努力，成功自制定尺模，仅此项每班增加产量500根。冯艳还肩负着厂里比价采购工作，她自学了比价采购的方法，只要有采购任务，她总是认真对待，从质量上、价格和路程上处处算计，去年仅角钢一项比价采购降低成本3万多元。

本网通讯员：张 君

编 辑：肖平