煤炭行业走过严冬，复苏转暖，特别是去年7月以来煤价恢复性上涨较快，为煤炭企业实现扭亏脱困创造了有利的外部条件。“外因是变化的条件，内因才是变化的根本”，煤炭企业要扭亏脱困，实现企业和职工双赢的目标，就必须狠下功夫抓好企业内部安全生产、经营管理工作。

    谋篇布局是关键。谋篇布局，走活扭亏脱困这盘棋，不仅是企业扭亏脱困的关键，也是企业未来安全稳步发展的丰盈收获，是职工群众的福祉。领导层必须统揽全局，认真调查研究，分析内外因素，周密地决策部署。谋篇是战略，是针对形势、面对现实问题所做的分析、谋划；布局是战术，是针对形势、问题所做出的决策部署。谋篇，要实，统筹兼顾，准确无误；布局，要细，天衣无缝，万无一失。

 

    以人为本是根本。毛泽东同志曾经说过“正确路线确定之后，干部就是决定的因素”，此论断强调了干部抓贯彻落实的重要性。正确的决策部署来源于周密的调查研究和对实际问题的正确分析判断，决策部署出台后，能否不折不扣的地贯彻落实，收到预期的效果，关键在于干部职工能否形成合力，汇成一股气，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。“汇气、拧绳”，激发活力，形成合力，就需开展形势、任务教育和细致的思想政治工作。以人为本就是以尊重人为根本，“敬人者人恒敬之，爱人者人恒爱之”，领导人要放下架子，以“俯首甘为孺子牛”的姿态，与干部职工交流思想，沟通心灵，把领导人的想法意愿、企业所面临的任务毫无保留地、明明白白，清清楚楚交待给职工群众，变为广泛共识，激发职工群众心灵的共鸣，融合职工群众的活力，成为战胜一切艰难困苦的坚实基石。企业要坚持利用早调会、生产会、总经理安全办公例会，经营分析会、班前会、专业会、职工大会等各种会议形式开展形势、任务教育；领导干部要坚持跟班带班，深入井下一线区队、班组，听取职工的意见和建议，帮助职工解决生活中、工作中的实际困难，赢得职工群众的信赖，把企业的决策变成职工群众的自觉行动。

 

    提升素质是基础。“工欲善其事，必先利其器”，“打铁必须本身硬”，提升全员综合素质，是干事创业的基础；科学的教育、培训、管理有利于素质的培育与提升，而管理在于“刚柔相济、精细相补”，相辅相成，方能浑然一体。“刚”是指刚性的组织管理规章制度，“柔” 是指春风化雨式点滴入心田的思想政治教育工作，两者只有紧密结合，才能最大限度地发挥职工群众的主观能动性和创造性，精细化管理才能发挥应有的效果。举办各类培训班，班组坚持“一日一题、一周一案、一月一考”学习活动，开展“双节双降双增”活动、“岗位创新活动”、“五小活动”，都是提升全员综合素质的有效途径。让崇尚学习，尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造成为班组人文亲和环境，班组成员不断向一专多能型、复合型人才转化和提升，成员对班组有种归属感和荣誉感，班组间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。企业才能上下拧成一股绳，同心协力，砥砺前行，环环相扣，步步推进。

 

    “天地风霜尽，乾坤气象和”，2017年，是充满希望的新一年，扭亏脱困，势在必行。只有众志成城，乘势而上，谋篇布局，真心实意为企业，真情实感爱员工，真才实学带动人，真抓实干谋发展。才能完成新的使命，创造出煤炭行业光辉灿烂的明天。只要我们牢记党的重托、企业的使命和职工的期盼，坚持安全管理不松劲，坚持发展经济不动摇，坚持精细化管理不懈怠，坚持企业文化建设不怀疑，坚持和谐发展不折腾，就一定能够走活扭亏脱困这盘棋，开创改革发展新局面，在煤炭企业持续、稳步、健康发展的进程中续写新的篇章。

作者：山西中煤担水沟煤业有限公司 赵明亮

编 辑：肖平