【本网讯】山东能源龙口矿业集团北皂煤矿以低调务实的作风，聚发展潜力，切实将能源集团“十降十提”要求和集团公司提出的“五破五立”要求落实到具体工作中，增强主动出击、开拓创新的意识，牢牢把握“稳中求进”总基调，在“去产能”过程中，正视现实，突破“守家”“恋家”的“感情关”。 确保在“托管”陕西煤矿过程中，努力减少风险和资金投入，紧缩一切非生产性开支，把有限的资金更多地用在保安全、促发展、惠民生上，全力打开发展通道。

     加强经营管理促提升。针对今年下半年“去产能”的现实，该矿大力压缩可控费用支出，逐级分解落实责任，构建全面预算管理体系，特别是严把材料发放关和使用关。按照月度材料预算费用，实施材料预警制度，严格控制材料使用，并对各单位材料使用情况进行跟踪检查，对材料不按规定使用，乱扔乱放、铺张浪费等情况进行考核通报，真正做到了“物尽其用、吃干榨尽”。 在此基础上，突出激活发展各类要素动力活力，构建“组织结构扁平化、指导管控专业化、要素配置科学化”和“忠诚履职、业务精湛、形象良好、敢于担当”的管理人员队伍。进一步深化分配制度改革，坚持“总量调控、结构平衡”的原则，创新实施单位效益与职工薪酬联动机制，持续推进薪酬分配向技术骨干、关键岗位、创效环节倾斜，拉大职工收入分配差距，充分体现分配的公平性、竞争性和激励性，最大限度地提升企业的发展活力和动力。

 

    狠抓煤质管理保效益。该矿把源头控制作为煤质管控的第一道关口，根据现场实际情况通过不断改进采掘工艺，优化采场布局，全方位、全过程控制生产流程；对回采、掘进工作面及运输实行全程技术监督。在此基础上，这个矿强化修旧利废降成本。积极在修旧利废上做文章，通过一些列激励措施，不断提高职工修旧利废的积极性和主动性。

 

    在贯彻三届五次职代会精神过程中，这个矿引导教育员工深刻认识自身工作面临的安全风险、资金风险、廉政风险、稳定风险。牢固树立“挖潜堵漏永无止境”的观念，以提高全要素生产率为统领，细分成本构成，扭住关键和短板，在管理与生产两个层面上做深做细文章；不断强化 “人人降成本、个个算细账、岗位创效益”意识，始终坚持精打细算、精耕细作不放松，深度挖掘人员控减、工艺创新、管理节支等降本方面的空间，以低成本塑造核心竞争优势。要下大力气精准施策降杠杆。在矿井转型发展过程中，准确把握发展机遇。要坚定发展信心，沉着应对挑战，坚定内涵发展，赢得主动，赢得优势，赢得未来。

本网通讯员：刘丽梅

编 辑：肖平