【本网讯】山西同煤集团雁崖煤业公司把抓好机电管理工作作为企业实现安全生产的重要保障，不断加大机电管理力度，确保了机电设备的安全可靠运行。

    该公司加强对电气设备防爆整治、供电系统完善整治、大型设备性能检测、主副提升保户完善、采掘机喷雾降尘、电气“三大保护”治理、设备防冻管理、支架完好等项的整治力度，做到检查有重点、整改有实效、过程有考核、结果有奖罚。同时，加强机电精品硐室、精品配电盘、精品锅炉房、精品维修车间等精品工程的建设，进一步提升机电管理的水平。大力推行机电精细管理，完善菜单式检修方案，做到上门服务、备件到家，提高设备的枪修质量，提升设备性能，服务好生产。严格落实事故追责制度，对造成机电事故的直接责任人及单位相关领导，根据事故据查情况分别给予相应的经济处罚。按照机电管理标准和机电安全质量标准化要求，进一步健全完善机电各岗位、队组的岗位责任制，加强设备管理和各项制度的落实，严格把好新进设备质量关、设备维修质量关、设备现场使用关和设备停产检修关，及时整改和解决现场机电事故隐患，加强机电设备的编码管理，提高开机率、降低事故率。

 

    该公司推行以危险源辨识、风险评估、风险控制为基础的风险预控管理方法，对所辖单位的设备查找重大危险源，针对存在的危险源重新制定应急预案，做到机电安全心中有数。对现有的机电管理制度进行回头看，删除过时的、可操作性不强的制度，对于管理的、针对性强加大执行力度。组织专项检查组和安全小分队，采取动态、不定时的方法，随机进行现场检查，现场落实。各类设备实行挂牌管理，做到责任到人、检查到位。努力实现人、机、环境的质量达标，向“设备零故障、人员零违章、操作零失误、系统零漏洞”的目标迈进。以完善机电设备各类保护为重点，上齐上全了盘区皮带、电机等综合保护装置，消灭了超长距离供电，加强了提升、运输、主扇等大型设备的维修与保养，确保机电设备的正常运行。聘请公司领导、区科级干部、班组长，按照员工教育培训规划承担各类培训班的教学任务，同时要深入到井下现场，开展事故案例和岗位操作知识讲课，将自身的专业技术和宝贵经验传授给员工。

 

    该公司以“田瑞工作室”为突破口，进一步挖掘员工的聪明才智，切实解决生产现场遇到的挡手问题。建立技术革新长效机制，对操作性强、实用性好的机电“小改小革”项目给予重奖。采取“走出去，请进来”的方式，组织技术骨干和特殊岗位员工深入兄弟单位、厂家学习取经。邀请专业院校及生产厂家的机电专家进行知识讲座，增强技术人员的业务能力和技术水平。“对皮带卸煤滚筒上安装的马丁清带器进行了改造，一年可节约成本9万多元；修复成功3台闲置无用的矿用移动变电站；对机组全断面喷雾进行改进，自行设计了自动喷雾装置，配备了加压泵，降低了粉尘。……”这些成果都出自山西同煤集团雁崖煤业公司田瑞工作室。

 

    雁崖煤业公司田瑞工作室是以曾荣获集团公司特等劳模、电气区区长田瑞命名的工作室，由工程技术人员、技术大拿和员工自发组成，围绕矿井技术难题，开展业务学习、交流、培训、科研和矿井服务的技术团队。有着多年井下高低压电气维修经验的田瑞，成为有志青年的偶像，时不时地向这个“土专家”请教问题。随着“田大拿”名气大增，工作室人员也由创建之初的9名员工发展到27名员工。在将近一年的时间里，田瑞工作室在机电设备故障处理上发挥了主导作用。先后排除移动变电站故障9次；井下PBG高压开关故障7次；综采艾克夫机组故障4次；低压馈电开关故障7次；QJZ磁力启动器故障5次；ZBZ5-10KVA照明综保故障7次；掘进EBZ260H机组故障2次；综采组合开关故障5次；皮带堆煤保护器故障1次；皮带贝克集控2次；处理人员定位系统运行故障2次。

 

    为了培养后备人才，保证技术人员的正常接替，田瑞工作室还开展师徒结对活动，规定每位师傅带1--2名徒弟，并按照个人自愿、师徒互选等程序严格选拔徒弟，签定师徒全同书，定期进行技能评定，如师傅每带出一名合格的徒弟，师傅和徒弟均给予重奖，确保技术人才不断档，“绝技”不失传。

 

    同时，田瑞工作室还在技能培训中念活“全、实、活”三字经，使员工从“书本”走到“现实”，为企业建起了人才“蓄水池”。 “全”，即培训全员化。公司根据革新组月度培训计划，安排、抽调、组织全公司各区队相关技术人员参加技能培训。“实”，即培训实用性。让每位学员采取理论与实践相结合的方式，了解和掌握全煤行业机电设备的最新装备动态和知识。“活”，即培训灵活性。经常深入车间、深入井下，做到培训在一线、实践在一线、成长在一线。在实际工作中，田瑞工作室先后对移动变电站高压开关操作机构、低压开关接线端子、采煤机端头控制装置等难题都进行了改进。针对采煤机组在运行过程中，经常会出现无故停车的现象，田瑞工作室通过现场分析研究、监测数据，决定对采煤机的牵引速度和截割深度进行技术改造，安装了自动刹车系统与回馈电流阻抗，有效地控制了采煤机的速度和深度，解决了这一难题，保证了生产。工作室自成立以来共培养优秀技术人才38人，完成技术革新、技术改造、技术维修50多项，处理各类机电故障110余次，为公司创造了可观的经济效益。

本网特约记者：李云鹏

编 辑：肖平