【本网讯】今年以来，面对依然严峻的煤炭市场形势和复杂多变的井下采场形势，兖矿集团济三矿煤质发运中心按照矿内部市场化建设的总体要求，充分发挥市场的利益机制作用，强力推进内部市场化工作，实现成本管理向班组岗位延伸，灵活调动起职工的工作积极性，有效提高营销工作效率，实现“增量、增效”工作目标。

    该中心在认真总结去年内部市场化工作开展情况的基础上，结合煤质发运实际，从优化班组管理入手，实行大班组（室组）管理制，由原来的11个班组合并成现在8个班组，由班长自主挑选中意的人员，使得班组和人员管理更加顺畅，业务分工更加清晰明了，实现精干高效目标。继续本着“以量计资、以资取酬”的原则，改变以往的核算方式，仔细梳理各道工序及岗位配置，积极调整系数、单价，增设零星工程费用，一切均按照“明码标价”的原则进行考核，使工序、岗位之间逐级链接，形成横联班组、纵接工序的内控程序。并且进一步修改完善更加高效便捷、

简单易于操作的《内部市场化工作实施办法》，确保实现单位与班组、职工三四级市场的的有价结算。

 

    该中心高度重视《三四级班清班结货币结算单》的填写，明确规定工资核算员、班长和分管领导三人签字确认职工当日的工作量收入、材料消耗及职工工资收入信息后，再由核算人员及时录入信息平台，消除职工的误解和顾虑，真正实现三、四级市场的“班清班结”、“日清日结”。在井口职工食堂考勤机处，职工只需要输入自己的指纹号，就能很快查到自己上一个班挣多少钱，准确计算出每月的工资收入。在落实矿内部市场化“自选动作”的同时，该中心还有序推出一系列创新动作。如码头地销煤路卫生区承包、班组间自主找活买卖交易、机电修人员修旧利废、开展节水节电节油节纸“四节”竞赛活动以及各班组材料费自控交叉使用等好的经验办法，“节约就是效益、降本就是增收”的理念逐步深入人心，月月超额完成矿经营管控目标，切实让职工在深化内部市场化运作过程中获取较大利益，内部市场化工作真正驶入快车道。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平