【本网讯】国电平庄煤业老公营子矿牢固树立“大安全”和“零伤亡”理念，坚持问题导向，严格责任落实，强化重点管控，确保安全生产。

    强化教育培训。加强安全思想教育，引导干部职工牢固树立“安全第一、生命至上”、“我的安全我做主”的理念，开展季度安全教育活动，使安全意识入脑入心，切实提升安全意识和安全素养。规范班前学习，对班前学习教育实行全程动态监控，抓好基层、基础、基本功建设，把好第一道关口。加强安全培训，切实提高员工的安全操作技能。加强班组安全建设，量化考核指标，严把班前确认、班中巡查、班末验收、班后考评“四关”，提高班组安全可控水平。

 

    强化现场管控。按照“管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在萌芽之中,做到“五落实”和闭环管理。发挥科室人员、安检员、区队长、班组长、轮值安全员五级联动工作机制,现场安全管理做到“三面向”“五紧盯”，通过对生产系统每一过程、每一环节、每一岗位认真细致的巡查，确保安全责任到位、安全监察到位；坚持铁腕反“三违”，安全管理“零容忍”、安全事故“硬考核”，责任追究“严查处”，坚持将安全一票否决制，做为评先选优的一项重要依据。

 

    强化质量标准。推进安全生产标准化体系建设，将安全生产标准化与风险辨识、评估、管控有机结合起来，实现动态达标。严格执行安全质量标准化检查验收评比制度，细化、量化考核办法，与区队奖金挂钩；改变检查方式，以“检查、督查、追查”为手段，以“四不两直”为常态，把定期检查和动态抽查相结合，从源头治起，从细节抓起，从短板补起，实现常态达标；抓亮点，树典型，开展精品岗位创建活动，对每个岗位的“作业环境、设备管理、操作规范”等方面详细规定，使岗位环境整洁化，设备管理标准化，人员操作规范化，以先进带后进；巩固和扩大“规程体检，健康普查”工作成果，自觉实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，做到干标准活，干放心活。

本网通讯员：张 彬

编 辑：肖平