【本网讯】川煤鼎能宜宾路桥全面贯彻鼎能集团2017年工作会精神，结合2017年宜宾路桥的工作任务，制定五大措施，助推企业转型升级，保障2017年工作目标顺利实现。

    一、深化内部改革，增强发展活力：一是根据市场发展和公司管理实际需要，调整重组公司本部业务部门，强化业务领导和协调推进，促进公司各系统工作有序、有力开展。二是完善和优化公司本部的部门设置及职责划分，提升各职能部门的执行力。三是积极推进公司员工薪酬体系改革，利用经济杠杆的原理激发广大员工主动作为、敬业创新的工作热情。

 

    二、坚持联合发展，实现合作共赢。一是坚定不移的推行合作发展的战略思路，在合作过程中取长补短，不断夯实公司的市场竞争基础。二是积极开展与资源富集、实力雄厚的国有大型企业包括中央直属企业和地方国有大型企业等深度联合，联合双方优势资源，促进投资、融资、建设、管理、运营、维护一体化的产业发展格局形成，实现共赢发展目标。三是全面开展与民营企业或自然人的深度合作，不断加强公司的下游产业链建设，扩大经济增长点，形成产业链，增强企业发展能力。

 

     三、加强队伍建设，增强核心实力：一是全面落实公司人才队伍建设发展规划，积极加强人才队伍建设。充分扩大企业自有员工在建造师、中高级职称人员上的比例。二是健全人才队伍考核机制，营造优胜劣汰、能上能下的用人体制，确保人才强企战略有序推进。三是进一步重视员工培训教育工作。通过培训，全面增强员工对公司企业文化和经营理念的认同感和归属感，切实做到有计划、有重点提升员工能力。四是以公司职工培训中心为依托，以劳务公司为主体，全面开展技术个人培训，切实公司发展对技术工人的需求。五是以市场需求为主导，以内设分（子）公司为依托，以项目实施为主体，广泛引进专业技术人才，壮大企业人才队伍。

 

    四、抓好项目推进，确保目标完成：一是要全面推行项目经理负责制，对工程施工的安全、质量、进度以及资金回收等全权负责,做到责权利对等。二是积极推进公司项目模拟股份制改革，切实增强项目经理部各层级员工的主体责任意识和经营风险意识。三是不断建立和完善安全质量监控管理体系，确保公司安全质量监管到位，杜绝重伤及以上人身事故和重大安全责任施工，工程质量合格率达100%。四是加强对在建项目监管和考核，切实提高监管效果。五是强化公司工程实施项目的配套建设工作，提高机械材料公司和建筑劳务公司在公司工程实施中保障能力。

 

    五、降低经营成本，提升经营效果。一是全面加强公司预算管理工作，分解落实预算指标，严格考核执行。二是坚持执行分级管理，推进公司经营管理的目标化、层级化和精细化；三是加强资金管理，加强工程资金回收，提高资金利用率和回报率。四是切实压缩非经营性开支，降低经营成本。五是加强营改增后财税政策的研究学习，完善适合公司发展的财税管理办法，提高公司经营效果。

本网通讯员：陈宗泉

编 辑：肖平