【本网讯】 国电平庄煤业老公营子矿按照生产、安全、机电、技术的“四位一体”生产原则，优化生产组织，坚持“安全高效、稳妥有序”的工作要求，全面抓好生产各环节工作，促进效益实现最大化。

    坚持正规循环作业。该矿认真抓好从生产设计、施工组织到工程验收各个环节的工作，一切从实际出发，加强对地质条件、生产环境的分析预测，实现稳产高效。生产单位按照预定方案规程，科学合理组织生产，从源头上保证煤质。加强运输环节管控过程，各单位采取跟班督查写实、沿线巡检的方式，加大对工作现场、选煤厂、运输皮带等地点的监督检查，及时反馈煤质优劣，并对出现的问题现场解决、整改，确保煤炭在运输环节不出质量遗漏。重点加强掘进的管理，针对掘进支护工艺的改变，合理组织，统筹兼顾，确保效率。加强综合协调，从每道工序入手，进行生产写实，逐步把正规循环提高到一个新水平。

 

     加强机电设备管理。该矿以降低机电设备故障率为重点，抓好大型固定设备、采掘设备的使用和维护，严格执行强制性检修和预防性检修制度，全面提升机电系统质量标准化层次和设备完好水平。进一步完善外委设备检修管理流程，严格交付验收程序，确保到矿、入井设备安全可靠。强化机电运输内业管理，完善设备技术档案，准确掌握设备的运行状态。针对现场生产实际，持续开展机电设备的专项治理，以设备安全可靠的运行确保生产顺畅。

 

    加强技术管理。该矿坚持依托技术自制维修的原则，利用设备日常维检修的时间，开展以“修旧利废”为主题的设备专项整治活动，通过更换小零件、实施小翻新等各种“小手术”， 实现“小投入大收益”。同时，在工作面设计和技术创新上做文章，科学论证，优化生产设计，创新设计思维，做到“技术可行，安全可靠，经济合理”；设立“经济技术创新奖”，对取得实效的项目进行奖励，调动全员创新、创效的积极性。加强与科研单位的合作，针对生产中出现的难题开展技术攻关，解决制约生产的瓶颈问题。

本网通讯员：张 彬

编 辑：肖平