提起山东新矿集团翟镇矿装备公司徐亚平、徐瑞平弟兄俩，公司的人无不拍手称好，亲哥俩在治亏创效工作中比技术、比业务、比创效，成为公司骨干业务中的两大学习的标杆。

     立柱维修原来主要是靠外委，每年要花费大量的维修费，同时在循环使用上非常被动。装备公司针对这一情况，转变观念，主动承担维修任务，并成立由徐亚平为班组的立柱维修班组，从自制立柱拆装机，自制打压设施，徐亚平带领班组人员边学边干，尤其是在除锈和电镀技术上，他与班组职工一起加班延点研究解决办法，广泛与同行业厂家接触，使立柱维修几个月内建起生产线，并可对各类大小不一立柱进行维修，逐步发展为厂里一个亮点项目，降低了该项目外委的费用。弟弟徐瑞平原先在公司电缆组担任班长，在治亏活动中，公司针对原操纵阀多数上井后锈蚀严重、全部报废的情况，公司组织技术人员进行攻关研究，并由徐瑞平负责这个项目的维修任务，徐瑞平通过积极联系相关厂家，虚心学习他们的维修经验，同时结合操纵阀的特点，查阅了大量技术资料，特别是他用最短的时间，掌握了利用火碱和亚硝酸钠的化学性质，然后把不同比例的火碱和亚硝酸钠混合液放入工艺锅内，使阀件表面迅速氧化，使之形成致密的氧化膜保护层，通过碱性使阀件达到发黑防锈的色泽，使操纵阀维修很快达到批量维修，成为公司前景非常看好的一个经济增长点。

 

    兄弟俩在当前企业困难形势下，敢于担当，积极带头创新，在公司发展中双双成为骨干力量。

本网通讯员：张 君

编 辑：肖平