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| 宜宾路桥六大思路明确全年工作目标 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/2/15 11:03:30 矿建勘探 | ||
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在川煤鼎能宜宾路桥召开的2017年度工作会上，董事长杨祖强结合当前形势和企业实际，为公司提出六大发展思路，确立了全年工作重点。
ＮＯ1:坚定方向
针对行业发展趋势和企业当前现状，全体员工要有清醒的认识，切实找准定位，深刻融入角色，通过做大规模来加重自身筹码、吸引合作伙伴，同时在专业细分领域树立“高、精、尖”的品牌形象，既要充分做好跻身第二梯队设计施工总承包领域的准备，又要力保在第三梯队产业链专业分包领域站稳脚跟，做到前进有门，后退有路。这是公司未来的发展总体思路和目标。 ＮＯ2:借力发展
要坚定不移加强与具备投融资能力、综合实力强的社会资本合作，实现借力发展。充分利用合作伙伴的资金渠道、社会资源和技术力量，弥补自身技术、人员不足和融资困难等短板，争取外部资金支持，为项目开发、实施寻求资金保障。 ＮＯ3：突破项目
要通过资本整合，借助资金平台的优势，迅速在市政项目上打开突破口，积累市政业绩，提升市政资质，为获取大型市政基础设施项目奠定基础。 ＮＯ4:队伍建设
要下大力气抓好项目管理团队的引进和培养。2016年公司对“项目拿在手、想干干不了”的状况已有深切感受，这是制约公司做大做强的重要因素之一，为此，公司将在项目管理团队的培养和引进上积极调整思路，做好现有人员的培养提高，围绕“如何吸引人才、怎样留住人才”这个根本问题去想办法，在政策支持、待遇条件上做好吸引人才的保障措施。 ＮＯ5:调整机制
要调整体制机制，以适应经营管理的需要。杜绝“小公司大企业”的毛病，按部就班开展工作对于纯市场化企业的管理是致命的，很多机会丧失在走程序的过程中。但是，并不意味着工作可以不按程序，作为国有企业，组织程序、工作流程必须遵循，只能在调整体制机制时，做到既符合程序，又便于操作，更提高效率，才能适应经营管理的需要。 ＮＯ6:优质高效
优质高效一直是公司的核心竞争力，优质和高效相辅相成，只有提供优质的产品和服务，让社会满意，才能得到高效的回报。新形势下对企业在管理水平、施工技术上提出了更高的要求，这需要全司员工齐心协力，团结拼搏，才能共享发展成果。
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