【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运中心高度重视班前会召开质量，把班前会“八步”流程作为规范职工日常行为的重要抓手，认真执行，严格考核，确保职工的行为规范步入标准化运行轨道，有效提升营销管理软实力。

    该中心结合煤质发运工作实际，制定《班前会考核管理办法》，明确要求值班管理人员在班前会上依次逐个对职工进行点名，并要求职工在规定时间内自己签名，不得代签，否则严肃通报处罚。重视对各班组安全不放心人的排查，落实帮扶帮教措施，通过察言观色、提问问询等方式，详细掌握职工的精神状态、思想境界等，详细记录每名职工的心理和身体健康状况，超前做足做好职工的安全宣传教育工作，坚决杜绝安全不放心人员上岗，并确保上岗的职工身心愉悦、工作娴熟。及时传达两级公司和矿重要会议、文件精神，重要的必知必会内容以word文档形式，投影在会议室墙壁上，让职工摘抄下来，细细咀嚼品味，深谙精神内涵。同时，开设专业知识小课堂，针对班组职工对生产或设备存在的知识短板，利用班前会的简短时间，“一帮一”进行讲解答题、岗位练兵等，便于职工理解和掌握，即学即用，确保收到立竿见影的效果。

 

    该中心还十分重视值班管理人员对当班具体工作的安排情况，做到煤质、计量、发运“三个”业务工作安排细致，具体到班组和岗位人员，并有针对性地讲解十个岗位应注意的安全事项和操作要领，确保部署的各项工作事无巨细，工作任务快速落实到位。当班正班长则充分发挥兵头将尾作用，与副班长明确分工，一人抓生产、一人抓安全，强调安全注意事项，班中加大监督和考核力度，定时定责定人对当班危险源进行辨识，确保人、机、物、环安全。积极听取职工提出的好的意见和建议，以提高营销工作效率和工作质量为目标，合理化建议采纳的给予奖励，全方位做好安全营销的防、堵、漏。同时，每次班前会都会开展隆重的集体安全宣誓活动，背诵安全誓词，传递安全心声，用真心向家人和同事做出安全承诺，全面夯实营销安全基础。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平