【本网讯】为有效应对严峻的煤炭市场行情和企业经营压力，国电平庄煤业老公营子矿紧紧围绕经营目标做文章，突出成本管控，深挖内潜，进一步细化经济运营管理，全力提升生产、经营、创新水平，确保企业效益稳定和谐的大好局面。

    该矿将产销深度协同作为保稳效益的基础，坚持正规循环、高效生产，科学把握生产节奏，优化调整生产接续，以两掘一采生产格局保持了源头活力。制定了《煤质考核管理办法》，进一步健全规范了从管理人员到员工以及各部门的工作职责，加强了生产环节的质量管理和原煤的运输。从井下到地面，从地面到选煤仓，从源头抓起，并细化到班组、到个人，防止矸石混入，形成一环扣一环的管理方式。及时掌握市场动态，把握经济运行走势，进一步增强工作的前瞻性。强化售后服务工作。充分利用现有的客户资源，加强沟通协调，牢固占领已有的销售阵地并保证优质煤及时进港。

 

    该矿始终坚持精打细算的原则，严格成本控制，全面规划成本预算，将可控成本分解到各基层单位，把固定成本责任落实到分管科室本门、区队、班组，层层传递经营压力，形成了经营工作的齐抓共管的良好氛围。把生产一线区队材料管理作为成本管控的关键点，将生产任务、生产过程中发生的材料费等项目的总支出及员工工资紧密结合起来，使生产一线的员工成为成本管控的主体。同时，按照一项目一报、一工程一审组织施工的原则，强化材料管理，严格执行计划、领用审批、交旧领新制度，实行跟踪监督、消耗对标检查，对查出的问题进行通报分析，制定相应整改措施，严格材料管控。

 

   该矿持续开展回收复用、修旧利废活动，鼓励基层单位“自营”式修复加工，减少资金外流，对月度完成修旧利废指标的按标准给予奖励，完不成指标的予以处罚，做到奖罚结合，双向促进。鼓励员工开展小改小革活动，在全矿设立技术创新奖励基金，对重点项目主持人进行重奖，以此调动广大干部员工的修旧利废、节支降耗的创造性和积极性。

本网通讯员：张 彬

编 辑：肖平