“问渠那得清如许，为有源头活水来。”中煤集团、大屯公司2017年度经济工作会议犹如一缕强劲的东风，吹遍了大屯矿区，为做好2017年度工作指明了新的航向、注入了新的活力、增添了新的动力。作为中煤大屯公司主力生产矿井的姚桥煤矿，上下群情振奋，掀起贯彻落实会议精神的热潮。

    2017年是全面落实“十三五”规划的第二年，也是深化国企改革创新的重要之年，更是大屯公司推进“三项制度”、“三供一业”改革的攻坚之年。面对矿井系统老化、地质条件复杂、深部开采等诸多困难，该如何完成2017年各项目标任务？

 

    面对压力，面对挑战，姚桥人报以“撸起袖子 甩开膀子 迈大步子”的豪迈；全矿上下坚定信心，认真贯彻落实中煤集团“稳中提质、改革创新”的工作要求，抓住当前煤炭市场反弹的有利时机，稳定产量，提质增效，努力完成公司下达的全年各项工作任务。数千姚桥职工，迅速燃起火一样的激情和干劲，开启“稳中提质、改革创新”新征程。

 

         咬定青山不放松

 

    该矿强化形势任务教育，让全矿干部职工进一步认清形势，明确任务，统一思想，坚定信心，做到心中有目标，行动有方向，工作有标准，咬定青山不放松，撸起袖子、甩开膀子、迈开步子实干、苦干、加油干。在此基础上，集众智、谋良策，结合实际确立了“12335”工作思路，即：锁定一个“安全为零”目标不动摇；坚持“利用好生产时间、利用好人力资源”；树立“事故必防、安全必控、责任必究”三种理念；突出“安全生产、降本增效、素质提升”三项重点；落实“强化教育、严守红线、科学生产、严控成本、转变作风”五项工作举措。锁定原煤产量在去产能的要求下完成公司下达的任务的目标，原煤产量在去产能的要求下，完成公司下达的任务指标，综合进尺12000米，重点进尺2000米；原煤制造成本173.72元/吨，管理费用3150万元、可控费用61万元、招待费用21万元；煤质考核热值5005千卡/千克、灰分29.24 %；原煤生产效率11.36吨/工；安全生产实现“零”目标，质量标准化达到一级标准。

 

         瞪大眼睛抓安全

 

    在新的一年里，该矿瞄准安全为零目标，坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，瞪大眼睛抓安全，稳定安全生产形势，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系。要求各级干部要戒骄戒躁，保持清醒头脑，深刻认识安全工作的异常严峻性和长期艰巨性，时刻牢记安全使命、坚持“底线”思维、严守安全“红线”，把安全工作与企业的生存发展、矿区的和谐稳定、职工的安全健康、干部的政治生命紧密联系起来，始终以如履薄冰、如临深渊的态度对待和抓好安全工作，坚定打赢安全生产攻坚战的信心和决心。做到会想会干、敢抓敢管、令行禁止、落实到位，守好安全大门；进一步加大反“三违”治理力度，抓反面、抓典型，引以为戒，营造反“三违”的高压态势。严格现场安全管理，坚持问题导向，带着问题下现场，要运用超前思维、落实持表检查，及时发现和处理现场的新问题和倾向性、苗头性问题，做到及时提醒、警示，防止出现安全管理漏洞。把提升人的素质、规范人的作业行为作为姚桥煤矿安全培训第一要务，开展针对性和有效性培训，突出一线员工岗位操作技能和应急避灾技能培训，提高自主保安能力。

 

         撸起袖子保生产

 

    “稳中提质”的关键是稳，稳是稳中求进。该矿把加强生产组织协调，坚持正规循环作业作为稳产高产的抓手，撸起袖子加油干，严格按照生产科下达的正规循环作业计划组织生产，严禁抢产量、抢进度、抢时间。一方面科学合理组织生产。坚持生产任务安排的计划性、前瞻性，均衡、有序组织生产，保证正常生产接续，稳定煤炭产量；有针对性地指导生产，实现效益最大化，确保矿井生产组织科学顺畅。不断优化生产系统设计，合理矿井生产布局，简化生产系统，在保持采掘接续平衡的前提下，力争减少采掘头面，充分利用现有人力、设备、设施等生产要素，集中力量组织生产，力争实现矿井安全、集约、高效的生产模式。不断加大科技投入。积极推进机械化换人、自动化减人，大力引进新技术、新工艺、新设备，不断提升生产机械化、自动化、信息化水平。利用好生产时间及好人力资源。开展“降低生产事故率、提高设备开机率”活动，不断总结和固化设备管理方面的成功经验和好的做法，并转变为行之有效的管理制度，要把合适的人用在合适的工作岗位上，真正能够激发内部活力，实现按劳取酬，最终实现优胜劣汰，减少岗位用工，提高岗位工作的饱和度。

 

         甩开膀子控成本

 

    “稳中提质”中的提质，就是要进一步提高经营质量，控制生产成本，实现效益最大化。这个矿在成本管控上甩开膀子，以全面预算为引领，各项成本费用实行预算管控，变年度预算为月度预算管理。矿成立了专门的预算管理机构，完善了监督考核制度，明确了各部门职责，加大对各项费用预算的编制、审核、控制、监督及考核管理力度，坚持合理预算，控制生产消耗，提高预算的准确度，保证预算的严肃性和权威性，防止超指标预算；坚持“无预算不开支，有预算不超支”原则，真正实现以预算控制为核心，促进各项成本费用的事前管控，确保全年成本指标控制在173元/吨之内。科学技术是第一生产力，该矿在科技创新方面迈大步子，组织开展全员创新降成本，不断优化矿井设计和支护参数，合理安排矿井的采区布局和长远接续，做好“一巷多能”巷道设计，最大程度发挥每一条巷道的多种用途，减少采掘头面个数、工作面在用生产采区和超前巷道掘进维护量，提高单产单进水平；对那些有利于降本增效、有利于减轻职工劳动强度、降低机电事故和生产成本的技术创新，要大力推广，调动各级人员钻研技术、攻克难题的积极性，营造全员创新的浓厚氛围，真正实现依靠科技降成本。加大现场监管力度，坚持有旧料不用新料和交旧领新制度，强化材料跟踪管理，杜绝流失浪费现象，完善修旧利废奖罚政策，月底考核兑现。通过优化组织机构，优化劳动组织，优化人员结构，优化工资分配，努力降低用工总成本，实现减人提效。

 

          迈大步子转作风

 

    干部是坐标，是旗帜，是榜样。全矿各级管理干部在“稳中提质、改革创新”的征程中，必须迈大步子转作风，发挥模范带头作用，在认识上高一层，学习上进一步，实践上先一手，剖析和解决问题上要好一筹；认真履行值班带班责任，不断提升自身履职能力，在管理和落实工作上要站的高一点，思路宽一点，看的远一点，行动快一点，落实要到位一点。加强作风建设，在其位要谋其政，把主要精力投入到安全生产、经营发展上来，工作中要全力以赴，而不仅仅是尽力而为，做到尽心而为，干前先思考，干中需仔细，干后要总结，平时严管理，做到遇事不推诿、问题不推脱、责任不推卸，不搞上有政策、下有对策、随意变通，要保证下井时间和下井次数，及时发现问题、解决问题，遇到特殊情况，能主动跟班、带班，确保现场安全生产。矿党政健全管理机制，营造一种“为担当者担当、让有为者有位”的浓厚氛围。

 

    又是一年春光好，跃马扬鞭正当时。战鼓擂响，战歌嘹亮，姚桥人撸起袖子，甩开膀子，迈大步子，踏上了新的征程，必将在2017年“稳中提质、改革创新”的征程中留下一笔浓墨重彩，写下更加辉煌的篇章。

本网通讯员：王广红

编 辑：肖平