“千里之行，始于足下，集团和中心都安排了信息化建设工作任务，对于我们信息化站来说我认为关键是如何落地，我们站目前存在的问题是……”2月8日，神宁信息技术中心领导组织机关部门负责人到宁东运营部调研督导时，宁东运营部信息化站副站长李建忠开门见山谈想法，说问题。

    春节复工以来，神宁集团及信息技术中心重点工作安排是否实打实地传导到了基层？中心基层和机关各部门全年工作指标分解落实是否真正动起来了？神宁信息技术中心领导组织相关部门深入基层各单位，查看基层的落实，倾听基层的声音，解决基层的问题。

 

    “今年我们把所有的任务都分解到了各科站、班组，科站班组又指标分解到人。”神宁信息技术中心宁东运营部副部长王鲁汇报说。手中拿着宁东运营部的指标任务分解表，中心主任张杰的眉头舒展了许多。“这种做法很好，证明你们想问题了，动起来了，但是指标分解得还不够细致，有些措施还制定得不够切合你们实际，部分个性化的指标没有纳入进去，例如全年网络中断不能超过十次，这在你们的分解表里还没有看到，应该……”，是点评，更是指导，听着张杰的指导，王鲁面有愧色，真正感受到了中心抓工作从点滴小事动真格的决心和信心。

 

    今年是神宁信息技术中心发展的关键之年，也是精细化管理的一年，如何细化管理，激发每个人的主观能动性，人人动起来，挣工资？今年，中心将全力推进目标传导式绩效考核管理平台，不仅要把指标分解到部门、科站，还要分解落实到个人，通过绩效管理考核平台，每个人完成了多少工作，拿多少奖金一目了然，这也是今年中心想把多干多得，少干少得，不干不得的理念真正通过信息化的手段去落到实处的一个重要工程。每到一处，经营管理部副部长邱秀淑都针对绩效管理平台的建设与运行虚心征求各单位意见，力求让平台尽快发挥作用，成为撬动中心每人心中小宇宙的杠杆。

 

    “我们现在没有人，每个人身上都承担着几个项目，实在是捉襟见肘，希望中心尽快把人员配置到位。另外还有几个项目现在都没有人干。”煤制油化工基地运营部部长王玉芹虽是大家公认的娇小能干，但也透露出了巧妇难为无米之炊的困惑。张杰主任、何志强副主任飞快地在本上记录着她提出的每一个问题。智能工厂建设是今年中心的一项重点工程，尽快促成煤制油化工基地运营部的快速融合，为煤制油化工项目作好信息化保障一直是中心领导心中考虑最多的问题。没有人员尽快调整8名同志调入，没有人干项目，把研发部、银川运营部的人增派过来，网络维护计费有计费管理部和宁东运营部大后方，一个个解决的办法在集体智慧的碰撞中应运而生，也让王玉芹放下了心中的一块块石头。

 

    “一枝一叶总关情”，安全管理、智慧矿山建设、网络运行、研发中心建设、科技创新……基层事无大小，沉下身子，解决问题是此次节后之行的主题。正如张杰鼓励大家的 “只要我们充满信心，鼓足干劲，敢闯敢干，就一定能把事情干好，我们的事情干好了，集团公司“三个面向”新神宁也就有了信息化支撑与保障！

本网通讯员：雷玲燕

编 辑：肖平