【本网讯】国电平庄煤业西露天矿党委从抓内部对标入手，层层选树对标标杆，发挥榜样作用，树立比、学、赶、超的危机意识和争先意识，引导员工向标杆学习,激发干部员工的工作激情，推动了节能降耗和降本增效工作。　

    该矿党委选树内部对标对象、确立对标内容。组织职能科室负责人深入各厂段、科室开展调研活动，挖掘各厂段管理亮点，在矿内选树现场管理、工艺管理、业务管理等对标对象。选树了以国电优秀共产党员李静国为代表的2个“五好”班子；6个基层党组织；11名模范干部；6名优秀党务工作者和50名优秀共产党员，全矿各厂段和各科室以模范领导班子、党员先锋岗集体和优秀共产党员为对标标杆，采取现场观摩、交流座谈等多种形式，在各厂段、科室中开展“学标杆、创一流”对标管理提升活动；各厂段围绕全年对标管理和考评指标，结合管理实际，制定了本单位对标管理实施方案，在分解、落实对标指标的基础上，进行班组对标管理，选树标杆班组、确定标杆指标，将对标管理进一步推广到班组管理和岗位管理中，在全矿形成了“互观互检、互学互比”的良好氛围。

 

    该矿党委将管理文化融入到对标管理工作中。以党支部建设综合绩效考评办法为依据，完善、量化了对标管理的考评项目、考评周期和考评标准，将对标管理纳入常态化考评管理，确保日常对标管理工作的有效推进；同时，对各厂段、各科室开展对标管理活动进行专题宣传报道，广泛推广各厂段、科室在寻标立标、对标达标、创标升标等对标管理各个阶段的先进经验和做法，营造浓厚的对标管理氛围。把对标、达标、创标活动融入到人才工程建设当中，持续开展人才选拔、专业技术人员评聘活动，对各类先进人物进行集中展示，举办了先进集体和先进个人图片展，以先进的事迹感染人、用先进的行动带动人，提高了各厂段、各科室的管理水平。

 

    该矿党委将对标重点放到厂段、班组、岗位。组织各厂段主要领导进行观摩学习，并用现场短会的形式进行总结交流、借鉴推广。将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为对标的主攻方向。掀起同行岗位之间比效率、比质量、比贡献的对标提升管理热潮。将油耗、水耗、用电率等关键指标作为对标重点，通过对标分析，切实找出短板和瓶颈。针对影响年度考核目标和效益指标的关键指标和短期指标，按照同类可比、同行领先的原则，确定对标先进值，找出相关指标的差距，建立闭环管理、持续改进的长效对标制度。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平