【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿结合矿井实际，把公司“四会”精神落实到安全生产工作中，强化安全自主管理，进一步规范职工安全行为，严抓细管，为实现平安一季度打下坚实的基础。

    规范行为抓教育。该矿加大基层培训力度，强化职工学习《煤矿安全规程》、法律法规、岗位应知应会、危险源辨识等方面知识，对培训情况进行检查和考核，并突出实效。结合当前严峻的安全形势，广泛开展安全责任宣贯、形势任务教育，引导广大干部职工正确认识做好当前安全工作的极端重要性，坚定安全生产的信心和决心。持续抓好《岗位安全风险警示教育片》、应知应会题库等安全知识的日常学习、教育和考试工作，对作业规程、技术措施中安全注意事项培训教育情况进行及时抽考，切实提高干部职工对安全知识的理解、掌握和运用能力。加强新《员工手册》学习，确保每一名职工熟知掌握，并做好发放、签字和存档工作。认真开展“说危险讲安全”警示教育活动，强化事故案例教育，深刻吸取事故教训，进一步提升全员安全意识，为实现平安一季度夯实基础。

 

    严查隐患抓现场。该矿加强现场监管，管理干部深入现场反“三违”，特别是对干部违章指挥、群体违章、严重违章或性质较为恶劣的 “三违”，从重从严处理。加强安全重点的现场管理，重点抓好8519、7271工作面回采、7013溜子道掘进过断层期间的防片帮、防漏顶的安全管理，顶板破碎时，要及时上网、上半圆木护顶，带压擦顶移架，控制放煤，严格控制采高，进入煤壁侧作业前必须做好护帮护顶的工作。加强边远采区、零星岗位、重点时段、重点设备的安全监管力度，尤其是对不放心的人、不放心的岗位，做到不放松，不放过，提高安全预防能力。

 

 

    强化监督检查，各职能科室加强顶板管理措施落实和隐患排查治理情况的检查，每周必须巡查一次以上，确保有效遏制顶板事故的发生。强化7265工作面安全管理，努力克服运输环节复杂、安装标准要求高、工期任务紧、工程量大、顶板压力大等实际困难，加强安装设备的运输、起吊、卸车和组装过程中的安全管理，做到干一样成一样，确保工作面安全稳定投入生产。

 

    强化落实抓考核。该矿层层落实安全责任，坚持安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，从矿领导、科队到班组（车间）岗位，层层签订安全责任书、开展安全承诺，明确各层级的安全生产具体职责和考核措施，强化安全责任过程考核。深化落实“矿月排查、系统专业周排查、区队日排查、班组班排查”的“四级隐患排查治理”体系，加强隐患持表排查管理，加大隐蔽致灾因素、人的不安全行为和管理缺陷的排查力度，强化闭环管理，提高隐患治理质量，杜绝重大隐患。对照新《煤矿安全规程》，开展矿井安全生产标准化建设、考评制度和标准的对标修订工作，通过开展宣贯活动、对标改进等，确保与新标准顺利对接。加强检查，及时总结，对各单位“平安一季度”活动开展情况进行监督检查，重点实行动态督查和过程考核，促进“平安一季度”活动取得实际效果。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：肖平