【本网讯】2月以来，川煤集团达竹中山煤业公司积极推行公司领导及科室管理人员包队包面责任制度，促进了安全生产。

    该公司分管生产、安全、技术、机电的领导为采掘一队、采掘二队、机运队、通风队、洗选厂的包队领导、分管采煤、掘进、机运、通风、洗选的副总师为包队组长，生产安全技术口的中层干部、管理人员及非生产口的中层干部为包队成员；明确了包队职责，包队人员经常深入所包队的生产现场，协助所包区队解决安全生产上遇到的难题。采掘一、二队每天三班三人巡查，机运每天两人2人巡查，通风每天1人巡查。包队人员要积极参加所包队的安全学习和培训，宣讲安全文件、公司会议精神和所包队的安全重点。包队人员发现存在的矛盾或不稳定因素时，要及时向相关部门汇报，并配合好相关部门化解矛盾，确保所包队的职工稳定。包队人员每月要派人参加包队的民管会、安全事故分析会等，确保安全、生产、材料、工资分配等重大事项按矿管理规定执行；同时制定了考核奖惩细则，奖励金额为，采掘一、二队各9000元，机运队2200元，通风队1050元，洗煤厂750元。凡月度内发生工亡事故，取消当月所有单位奖励。月度内发生重伤或二级非伤亡及以上事故，取消事故单位当月奖励。其他单位扣减当月奖励的50%。月度内所包队发生一次上级揭查的A级隐患或特别严重“三违”、月度内所包队生产任务未完成、轻伤超标、案例质量标准化未达标，扣减当月奖励相应比例，直至取消奖励；党纪办不定期对包队人员的履责情况进行抽查，对未履行包队职责的人员进行约谈。如约谈后仍未履责的将取消管理人员资格。

本网通讯员：何永兴

编 辑：肖平