【本网讯】为全面完成2017年经营目标，提高经营管理水平，沈煤集团红阳三矿立足“降成本、提效率”，在全矿推进绩效考核管理工作。

    红阳三矿认真贯彻落实沈煤集团公司“两会”精神，以提升矿井经济运行质量和效益为主线，结合工作实际，进一步加大对基层单位的监督考核力度，经该矿党政班子研究决定，于1月23日制定、下发《红阳三矿2017年绩效考核实施方案》。通过建立健全全矿业绩考核与评价机制，实现对区队指标考核与动态考核相结合的全方位考核，充分调动各级管理者及全体员工的工作积极性，提高工作效率，降低成本，助推全年安全、生产、经营等指标的顺利完成。

    为了保证绩效考核工作顺利开展，该矿成立了绩效考核工作领导小组，全面负责“绩效考核办法的制定、考核日常管理、及全矿27个基层单位安全生产经营各项指标完成情况”等考核工作。坚持日常监督常态化原则，要求科室每月15日对上半月问题形成书面材料报送企管精细化科，次月考核时一并汇总打分，避免出现相关科室在考核前临时汇总问题扣分等现象。对季度内连续出现同一单位无问题的，考核组将认真核实。各考核科室日常检查监管侧重经营管理，以及物资的浪费、回收、使用等工作，要求对每一个生产单位监管到位，考核点评到位。绩效考核采取扣分制，满分100分。同时，建立月例会制度，实行一站式办公，深入基层，每个月开展一次绩效考核工作会议，对当月各项工作完成情况和好的做法进行总结，现场解决基层单位存在的问题、难处，每季度汇总、通报。考核结果作为每季度材料奖金发放标准的重要依据，根据季度平均分对各单位材料奖金进行划分。

   目前，该矿绩效考核组正按照2017年绩效考核实施方案的要求，有序的开展绩效考核管理工作。

本网通讯员：王琳琳

编 辑：肖平