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| 山东能源临矿集团古城煤矿“三考一聘”变“相马”为“赛马” | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/2/18 10:29:33 局矿快报 | ||
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【本网讯】为优化人才配置结构，建立平等竞争、优胜劣汰的晋升激励机制，山东能源临矿集团古城煤矿打破常规晋升通道，强力变革人才选拔任用方式，变“相马”为“赛马”，坚持面向基层一线、管理前沿培养锻炼人才，2月13日，在职工俱乐部举行了岗位人才竞聘考试。
 针对全矿部分部门单位人才青黄不接、选拔渠道狭窄、后备力量薄弱、学习意识不强等问题，古城煤矿按照“不拘一格降人才，层层选拔用能人，考察评选竞风流”的要求，恪守“逢晋必考、逢用必考、逢汰必考”的原则，探索实施“三考一聘”制，通过推荐报名、考试选拔、演讲面试、民主评议及考察选聘等工作环节，选拔任用一批中青年优秀干部充实到各层级管理技术团队中，构建矿井可持续发展的人力资源支撑。
 此次岗位竞聘共有来自全矿各条战线的102名干部职工参加，角逐采掘、机电、选煤、后勤、文秘四个专业的总务科科长、机修工区区长、科技科副科长等14个岗位职务。竞聘采用单位推荐、理论考试、演讲面试、民主评议的方式进行，其中单位推荐占10%，民主评议占20%，理论考试占30%，现场竞聘占40%，竞聘人员得分按比例计算相加，总分最高者将根据岗位设置依次获聘上岗。
为保证考试选拔的公心、公正、公道，古城煤矿专门成立了“一把手”负总责的岗位竞聘领导小组，并聘任各专业副总对考试进行全封闭出题和阅卷，竞聘领导小组全程监督巡视考试过程，并且对每一个专业报名、考试及成绩、任用等情况全部公开公示，考试成绩在前50%的人才将进入面试环节。
“通过岗位人才竞聘考试，我们将形成“发现一批，培养一批，使用一批，储备一批”的后备人才干部常态化选拔培养机制，并结合“管理、技术、技能”三通道发展模式，可以有效破解矿井在人才队伍建设上存在的体制不顺、活力不足、流动不畅等深层次问题，让人才价值与企业价值同步发展、同步实现。”古城煤矿党群工作部部长张传法介绍。
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