【本网讯】陕煤铜川矿业玉华矿紧扣矿井“安全、稳定、发展”主题，认真落实集团和公司各项会议精神和工作举措，持续深化形势任务教育活动，念好“学、做、赛”三字经，进一步提升职工的思想认识、工作质量、工作效率，汇聚发展合力，确保矿井稳中有进、稳中有为，有效促进矿井安全稳定和谐发展。

    突出“学”字，凝聚发展共识。该矿制定系统学习计划，严格落实学习制度，充分利用党委中心组学习，安全学习会，班前会等学习时间，组织党员干部职工认真学习集团、公司及矿一系列会议和文件精神，做到时间、人员、内容、效果“四落实”，进一步提高学习质量。利用宣传栏、电子屏、网站、广播等宣传阵地，全面准确地宣传矿井形势发展变化、应对举措、面临的任务目标、实现稳步发展的有利因素，进一步提升宣传效应。开设“安全访谈、四会访谈”等专题栏目，动员广大干部职工摆认识、议变化、谈收获、找问题、定措施、立誓言、表决心、提建议，培育爱岗、敬业、勤奋、忠诚的工作精神，筑牢思想防线，夯实安全根基。

 

    突出“做”字，增强发展后劲。该矿全面落实各项生产经营指标，进一步细化分解，落实到班组、岗位及人头，真正做到指标分解横向到边，纵向到底，压力传递到位。不断强化煤质管理，找准产品质量与“市场”最佳切入点，算好经济账，实现效益最大化。牢固树立“省下的就是赚来”的思想，把节约理念置于各个领域，加大设备检修力度保证设备完好率和开机率，减少设备空转、无效运转和无效电耗，控制非生产性支出，加强修旧利废工作，减少投入。强化考核管理，不断充实完善物资管理、煤质煤量、掘进进尺、用水用电、修旧利废等方面的制度，并严格执行与考核，形成常态化考核机制，促进各项指标完成。

 

    突出“赛”字，提升发展空间。该矿采取集中学习和自学相结合的方式，组织干部职工认真学习专业技能，为干部职工实操提供理论基础。建立“岗位大练兵、技术大比武”常态机制，将“练兵”和工作有机结合起来，既提高职工实践操作、协同操作技能水平，又提升工作效率和工作质量。同时，充分发挥技术骨干作用，实施“一带一”的方式，加强对青年职工的业务技术培训，引导职工积极向身边人学习、向典型事看齐，形成了人人当先进、事事争一流的创先争优氛围。以狠抓生产现场管理、重点头面生产组织，提高单产、单进水平。机、运、通等辅助单位不断提高服务质量，努力减少机械设备事故率，主动为一线提供可靠保障，形成人人为矿井保安全、保接续、提产量、增效益的生动局面。

本网通讯员：田小云

编 辑：肖平