今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿采取有力措施，以全面预算为引领，不断强化内部经营管理，从全员创新、现场监管、减人提效等环节入手，持续深化节支降耗和降本增效工作，进一步加强在生产经营中的精细化管控力度，在有效降低生产成本的同时努力实现提质增效，全面夯实矿井发展基础。

    实行全面预算管理。各项成本费用实行预算管控，变年度预算为月度预算管理。矿成立专门的预算管理机构，完善监督考核制度，明确各部门职责，加大对各项费用预算的编制、审核、控制、监督及考核管理力度，坚持合理预算，控制生产消耗，提高预算的准确度，保证预算的严肃性和权威性，防止超指标预算；加大预算执行的考核力度，每月中旬召开预算考核例会，研究分析各单位预算实际发生值与预算值的差异，及时下发考核通报，落实到责任单位和责任人；坚持“无预算不开支，有预算不超支”原则，真正实现以预算控制为核心，促进各项成本费用的事前管控。

 

    开展全员创新降成本。坚持“设计浪费是最大浪费”的理念，不断优化矿井设计和支护参数，合理安排矿井的采区布局和长远接续，做好“一巷多能”巷道设计，最大程度发挥每一条巷道的多种用途，减少采掘头面个数、工作面在用生产采区和超前巷道掘进维护量，提高单产单进水平；对那些有利于降本增效、有利于减轻职工劳动强度、降低机电事故和生产成本的技术创新进行大力推广，对那些敢想、敢试、敢闯、敢干、技术创新贡献突出的，矿副总以上领导有权给予及时认定和奖励，调动各级人员钻研技术、攻克难题的积极性，营造全员创新的浓厚氛围，真正实现依靠科技降成本。

 

   加大现场监管力度。每月下达材料回收和设备修旧利废指标，扩大材料回收品种，细化回收项目，发挥井上、井下6处材料回收修复场地的优势，坚持有旧料不用新料和交旧领新制度，强化材料跟踪管理，杜绝流失浪费现象，完善修旧利废奖罚政策，月底考核兑现；严格设备管理，做好使用、维护、保养工作，降低事故率，提高开机率，从而减少设备配件损坏和电力消耗；强化煤质管理，牢固树立“提煤质就是增效益”的理念，继续推行放煤产量“上下限管理”和“超灰扣产”制度，实行“日通报、周预警、旬考核、月汇总”，合理控制割煤层位，确保煤质指标达到5005千卡/千克，灰分控制在29.24%以内。

 

    努力实现减人提效。结合矿井实际，严格落实公司人力资源优化配置文件精神，大力开展“瘦身健体”，坚定不移地抓出成效，通过优化组织机构，优化劳动组织，优化人员结构，优化工资分配，努力降低用工总成本，实现减人提效；推行“一岗多职、一专多能”的用工理念，尽量减少用工数量，逐步将收入分配向条件艰苦、紧缺人才和贡献大的岗位倾斜，调动职工积极性，提高岗位吸引力，控制用工总量，降低用工费用，尽量保证职工收入。按照“平等竞争、择优上岗”的用工机制优化劳动力资源，畅通职工流动通道，满足矿井生产经营用人需要，推进减人提效。

本网通讯员：张明军

编 辑：肖平