【本网讯】陕煤神南产业发展公司掘进中心结合中心工作实际，以区队班组安全质量标准化、精细化管理为抓手，积极探索班组管理的新思路、新举措，切实做到关口前移、重心下移，认真描绘区队班组管理“细、实、严、活、情”五音符，奏响安全生产最强音。

    安全闭环管理“细”。在班组建设中，严格按照班前流程开好每次班前会，由跟班区长、技术员对每个班次、每个岗位可能存在的安全隐患进行“全景扫描”，让每名职工上岗前在脑海中形成预想、预演、预防的“高清画面”。在班中，要求跟班区长和班组长紧盯每个岗位，做到安全现场管理的勤检查、细落实，对重点岗位实时监控，重要环节处处留心，及时发现和消除隐患；在班后召开总结会，及时对上一班人员操作和安全隐患问题进行复查，使班组安全管理无死角、无盲点。

 

    抓好基础举措“实”。从班组管理的基础工作抓起，以区队班组创建为总目标，稳步推进职工岗位价值核算工作，逐步完善配套的激励机制和约束机制，最大限度地体现按劳分配的原则，根据职工技术高低、工作强度大小、工作量和工作效果等评定不同的工分，做到层层监督、奖罚分明，保障措施落实到位。

 

    安全责任管理“严”。按照组织检查、隐患整改，坚持工作原则，决不让安全检查流于形式，严格遵守领导带班下井，做好“菜单式交接班”，形成“人人都是安检员”的思想意识和行为习惯，切实做好安全的自我监督和相互提醒。在生产过程中，本着“事前预防，事中控制，事后完善”的原则，安全隐患从“发现-整理-发布-分析-整改-反馈-复查-销号”管理，严格执行岗位安全操作规程，对作业全过程进行有效控制。加大对安全问题的剖析问责力度，实行“一问题、一分析、一反思”，杜绝同一问题反复、同类问题反弹。

 

    班组激励方法“活”。通过班前、班后会上的集中讨论、观看警示教育片的方式加强职工间的技术切磋，给职工搭建交流新办法、积累新经验、了解新知识的平台。同时针对新工人数较多的特点，将“师带徒”的交流方式由学习室延伸到岗位、到现场、到宿舍，达到以老带新、取长补短的目的。各区队结合自身工作实际，利用微信平台、QQ群将存在的技术问题进行探讨，大大激发了班组的“细胞”活力，让“学创新、学技术、学工效”成为职工工作的行动指南。

 

    友爱班组突出“情”。要求区队管理人员深化“爱职工如家人”的思想意识，对职工思想进行动态掌握,让思想上有疙瘩、生活上有困难的职工得到妥善安排。对生活困难的职工，做到“常家访、勤关怀”，帮助其解决实际困难，让职工在和谐、温暖的氛围中工作，大大增强了班组凝聚力和战斗力，有效促进了中心各项工作的顺利推进。

本网通讯员：雷振林

编 辑：肖平