即便没有奶茶妹妹光环加持，京东CEO刘强东本人也堪称一台巨大的“话题制造机”。最近，因为公开“晒三观”，爱说话的东哥又火了一把。春节期间，这位大佬在自己的京东集团内部走了一次基层。面对随行的央视的镜头，刘强东没有聊到“你幸福吗”的经典话题，反而大谈起了“耻辱”。（2月16日《新京报》）

　　“耻辱论”抢了个头条，也惹怒了苏宁，苏宁COO侯恩龙在微博上回怼，建议刘强东“好好活着”。

　　在老家宿迁街头看到竞争对手国美、苏宁的专卖店和广告，刘强东感到十分不快，举起酒杯对员工说，“那都是我们京东的耻辱，兄弟们！”尽管此番“耻辱论”抢头条后惹怒了友商，苏宁COO侯恩龙更微博回怼“好好活着”，但作为企业老总在内部场合鞭策员工显然无可厚非，毕竟市场博弈是残酷的，“蛋糕”就那么大，要想多分一杯羹或者超越竞争对手，就要有这种“耻辱感”并且“知耻而后勇”。

　　刘强东的“耻辱论”在舆论场激起巨大涟漪，媒体就此梳理出更多商界大佬个性鲜明、各具特色的“耻辱论”，比如，格力董明珠公开谈中国制造时曾称“外国消费者不相信中国产品，让我觉得很耻辱”；华为任正非表示“产品品质不好是耻辱，企业没利润可挣也是一种耻辱”；万达王健林也曾公开表示“如果有几百家（万达旗下酒店）仍然委托其他酒店集团来管理，不可以接受，甚至是一种耻辱”……

　　2016年3月，董明珠公开谈中国制造时称：“外国消费者不相信中国产品，让我觉得很耻辱。”

　　2016年8月，任正非接受采访时说：“产品品质不好是耻辱，企业没利润可挣也是一种耻辱。”

　　2006年，尹明善接受采访时谈起民营企业造车，认为：“中国缺少知名的国际品牌，是中国民族企业的耻辱。”

　　2016年，王健林接受采访时称，“我说过一句话，万达如果说做的一定年头或者相对有稳定点职务，如果将来靠退休金活着，这是我们的一种耻辱。”

　　2014年，王健林曾公开表示：“如果有几百家（万达旗下酒店）仍然委托其他酒店集团来管理，不可以接受，甚至是一种耻辱。”

　　2011年，当得知有人将自己比作“中国的阿布拉莫维奇”，王健林回应：“我觉得这是一种侮辱，我和阿布完全不在一个层次。阿布就是一个暴发户，靠切割国有资产发起来的，我的财富完全是靠万达在市场竞争环境中挣到的钱。第二，从德行来讲，他比我差远了，他成天花天酒地的。从钱的角度讲，我还不知道究竟我和他比谁多呢。”

　　2010年，有媒体在采访曹德旺时问他如何看待国美“陈黄”之争对是民营企业“警示”。曹德旺回应称：“我认为有些事情代表不了民营企业，黄光裕做了那样的事情，实在是我们民营企业的耻辱。我不认为他们有什么值得我评价的地方。”

　　尽管同是“耻辱论”具体指向有别或有所侧重，但显然都能给人不少启示、教益和警示，或管理理念、或致胜秘诀、或经验之谈、或人生追求，等等，正因为他们内心都秉持“耻辱感”的底线坚守，在风云变幻的商场才表现出非同一般的勇气、智慧和拼劲，也才有了各自的成功和精彩。正如刘强东说“有人说把（京东）员工外包给第三方，我们一年立马可以节省十几个亿，公司一年就可以有十几个亿的净利润，早就可以赚钱了。但我认为这是耻辱的。”不以牺牲员工利益获利，道出了企业凝聚力强、员工忠诚度高的奥秘。

　　虽说不可能每个人都能成为业界大佬，甚或不是每个人都一定能够达成成功预期，但商家大佬们的“耻辱论”无疑告诉我们，无论是谁也无论从事何种职业、事业，都要有价值伦理的底线。个体私德也好，商业道德也罢，抑或社会公德，遵守社会发展一般规律，恪守主流价值依循，才会得到公众广泛认可，建树个体或集体魅力、优势，为抵达成功彼岸注入强大动力，这正是“耻辱论”的励志意义所在。