新年伊始，陕煤神南张家峁矿业公司就紧紧抓住创新工作的牛鼻子，做实、做好创新大文章，大张旗鼓的在管理上抓创新，在制度上精创新，真正的用创新“撬动”起创值增盈的杠杆。

         管理创新注重实操

 

   该公司持续深化“五和六控七体系”精细管理模式，创新“56811”成本管控体系，健全“5265”制度精益化管理模式，推进“333”绩效考核管控体系建设，使各体系内涵更加的详实，外延更加的广泛，从而全面实现各管理体系运行的规范化、科学化、人文化。以“56811”成本管控体系为例，该公司从生产工艺、科技运用、机械设备选型、岗位设置与责任等“八大”成本子系统对工作面盘区成本、运输成本、通风成本等系统进行了全面剖析，将各流程成本按成本“要素”进行了细化，通过取舍、科技改革、岗位优化、职能完善的方式达到有效挖掘管理潜力，降本增盈的目的，为企业开辟了新的盈利途径。

 

        制度创新注重精细

 

    在制度建设上，该公司不断完善《制度化管理实施办法》、《绩效考核管理办法》等各项管理制度，为制度化管理的开展铺垫好基础。同时按照内控体系手册编写大纲，对内控管理体系进行全面梳理，提升短板，查找漏洞，弥补缺陷，并根据矿井安全生产实际及时完善《安全管理制度和实施细则》《岗位操作标准化实施管理办法》等制度，规范约束管理人员的行为，使全员现场管理沿着制度化、标准化、流程化、精细化、高效化方向奋进。

 

         科技创新注重品质

 

    该公司历来将科技创新作为推动企业持续稳健、安全高效发展的有力武器。在理论建设上，集中围绕矿井生产要点和难点，拟定科技工作计划，建立科研工作机制，设立量化指标，健全科技管理制度，使科技创新工作有理可依、有据可循。在具体实践上，全面推进全员创客工作，开展以科技研发、技术创新、卓越管理法、精优作业法、营销创新、服务创新、合理化建议为内容的“全员创客”工作，强化创客人才培养，突出岗位创新实践，不断发挥出科技是第一生产力的作用。仅2016一年，该公司便实施科研项目7项，创新项目741项，申报专利36项，累计实现创效七千多万元。

 

         文化创新注重品牌

 

    该公司在文化建设上下大功夫，提炼并形成了“1+5”企业文化体系，即以“五和”文化为统领，通过务实至臻管理文化、六维聚合安全文化、七创契合创新文化、清风和韵廉洁文化、知行合一行为文化，形成一个具有独有特点的张家峁文化形态。在文化的孕育和宣贯上，该公司充分利用体系手册、文化长廊、网站广播、和苑内刊、微信平台等宣传阵地，加大文化的宣贯，使全员能够深刻领悟公司文化体系的内涵，从而将公司文化内容落实到管理现场、生产一线、日常生活中，贯穿于安全生产、经营管理、和谐矿区建设的方方面面，不断凝聚人心，积聚力量，形成安全稳健、幸福安康的张家峁生产生活环境。

本网通讯员：倪超全

编 辑：肖平