| 我们的好班长：高永在 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/2/19 12:09:39 人物展示 | ||
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高永在，个子不高，颜值不低。在神宁煤制油合成油厂，提起这个名字，大家都会赞不绝口：“高队啊，带班负责，有担当，我们的好班长。”
他是运行二部加工二班班长，在班员的心目中，他待人和蔼，没有架子，是位“好班长”“好师傅”。但在巡检和操作安全上，却是一丝不苟，要求严格，被大家称为装置的“守护神”。
当班期间，作为装置这八小时的“主人”，他在凛冽的寒风中一丝不苟地对装置每一台设备、仪表、上千条管线进行着“地毯式”的巡检，总能发现大家发现不了的隐患，并及时消除，保证了装置的稳定运行。“细心、责任心强、谨慎”成了高永在的代名词，为此他被评为“神宁集团安全先进个人”。
高永在说：“冬季安全生产要求我们必须提高警惕，不能忽略装置参数任何一个细微的变化。气温较低，有时会出现仪表设备‘反应迟钝’的现象，所以必须提高巡检质量，每一次巡检都要做到全面检查、全方位关注，才能确保装置安全、平稳运行。这是我们一线操作人员必须履行的责任。”
只要班组人员巡检说现场哪个地方有什么问题，无论问题大小，高永在必定亲自到现场检查确认处理，他说这是他的职责，他必须尽职尽责。
去年12月的一天，班组人员巡检时发现取样箱伴热线疑似冻凝，高永在立即带领外操人员到现场检查。伴热线流程复杂，位置有点高，因为熟悉流程，高永在二话不说便顺着管线找到了测量温度的地方并仔细检查。可检查后却发现，伴热线一切正常，最终，高永在判断是取样箱内的“小暖气”堵塞了。丰富的经验成了解决问题的制胜法宝。
带班期间，高永在对班组新员工的要求也十分严格，经常带着他们到现场学习、讲解、考试，用要求自己的标准要求他们。在班组管理工作上他也不甘落于人后。针对班组新员工多技术落后这一情况，高永在仔细查找原因，和班组成员共同查找管理上存在的漏洞，及时修订班组管理制度，将车间各专业工作与班组各项工作相结合，圆满完成了车间各项生产任务，带领班组在各项评比竞赛中不断进步。
高永在作为车间技能骨干，在装置投料试车和稳定生产期间，他身先士卒，勇挑重任，带领班组人员加班加点完成各项工作，保障了装置的一次投料成功。
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