【本网讯】山西潞安集团漳村矿立足实际，以问题为导向，在查短板的精准、精确、精细上下功夫，在解决职工关心关注的问题上求实效，不断创新党建工作载体与方法，积极发挥党支部的战斗堡垒作用，全面夯实党建基础，全力助推安全生产。

   短板是制约安全生产的直接因素，为加强队组短板管理，保证平衡计分卡在找短板、查问题上更加精准、精确、精细，漳村矿抓实短板过程管控，在平衡计分卡的运行过程中，引入“三精管理”。即短板管理比查找，保证问题查得精准；对查找出问题进行原因差异化分析，使问题分析清晰准确；同时进一步明确改进任务清单，确保整改措施定得精细可行。避免党员、队干在队务联席会上对生产问题老生常谈、千篇一律。

 

    “三精管理”简言之为评价反馈表，就是队组把上月平衡计分卡查出的问题和本月查找出的短板进行同步反馈，当事人从横向上对标，纵向上对比，看问题是增加了还是减少了，是扩展了还是缩少了，以此来确定原因分析方向、整改方法与具体实施步骤；同时，在实施中，以队长书记包管队干、队干包管班组长的分级管理，层层推进，环环相扣，找准问题，寻求对策，并由书记和队长对问题的查找、原因分析、整改措施进行评价。在运行的7个月中，该矿基层队组“三违”事故直线下降，质量标准化要求均高质量完成。最终，使问题查找更精准、原因分析更精确、整改措施更精细。

 

    “三精管理”是漳村矿在党建工作助推安全生产上的又一次创新，将其从各工种岗位到每个生产环节、每道生产工序、再到每项工程建设，全面推行责任范围实名管理制度，使质量标准化的全方位、立体化管控再次提档升级，进一步与各单位的面子、票子相挂钩，全面激发全员提质保安积极性与主动性，使369大安全管理全面深化、细化、责任化。

本网通讯员：李 辉

编 辑：肖平