山东能源新矿集团协庄煤矿强化节支降耗管理，眼睛向内挖潜能，打出“量体裁衣”、“明码标价”、“吃干榨净”三张创意举措牌，推进企业低成本运营。

    材料投用“量体裁衣”。该矿坚持“节约一份不嫌少，浪费一分就是多”的材料管理理念，全矿上下树立勤俭节约过日子的意识，严抓四个环节减少材料投用。一是严抓事前安排，改变过去由班组决定领用材料的做法，实行限额管理，每月初由各区队根据现场实际报矿当月材料消耗计划，经过专业分析决定发放材料数量，对于限额外的材料领用，执行材料论证计划制度，必须经矿研究决定能否领用。二是严抓过程控制，根据月初材料限额，各区队按阶段、按实际需求领用材料，每五天为一个阶段进行控制，严禁月初多领、滥领材料，月末材料定额不够的现象发生。三是严抓事后跟踪，该矿组织人员不定期对各区队进行跟踪落实检查，了解领用材料的实际消耗情况，发现情况及时处理，切实做到实领实消，避免浪费。

 

    材料回收“明码标价”。在材料回收工作中，该矿依据现场的使用情况，将回收材料分为支护材料、管线材料、皮带及钢丝绳材料、缆线材料和其他材料五大类别，制定了不同的回收率，并根据不同的类别明确了废旧材料的回收奖励，制定了“废旧物品回收奖励明细表”，员工回收废旧材料和配件，能得到多少奖励，一目了然，充分调动了员工回收废旧材料的积极性。对回收的废旧材料，该矿按照公开、科学、规范、有序的原则，全力做好废旧材料的整理、分类、储存、保管与处置等日常工作，加强对废旧材料回收、处置的全过程监管，从源头杜绝废旧材料的流失。在废旧材料的使用上，该矿首先对材料进行甄别，将可再利用的材料经修复后，存入生产复用材料自选超市，建立废旧材料收发存台账，定期在生产会上公布，让生产单位去超市根据自己需求领用材料，实现市场化运作；对不可再用材料，及时完善相关手续，集中处理。

 

    修旧利废“吃干榨净”。“没有真正的垃圾，只有未被利用的资源”，该矿对于回收的各类材料，能维修复用的维修复用，不能维修复用的，本着“大改小”、“长改短”、“粗改细”、“整拆散”原则，进行加工、改代等处理后再利用，最大限度的发挥其使用价值。该矿将回收的各类材料，经过专人分类挑拣码放，能够修复加工利用的，再次投入到生产中，对不能修复加工的经过分割处理后，进行相应的对口恰当利用，如所回收的废旧铁鞋、链条、锚杆经过分割加工，制造成各种尺寸吊挂链及风水管吊挂钩等；将废弃的螺丝经过挑拣螺杆、螺帽配套存放，使用废油侵泡或再次套丝修复后重新利用；将废旧高压胶管经过挑选，部分处理更换接头再次利用，已经达不到压力标准的，进行切割分类后对口再利用；将废旧道木经过挑拣分类存放，能够重新利用的再次投入利用，无法投入生产的利用到装运物料打摽子使用。据统计，今年以来，该矿修旧利废创产值60.7万元，节约新材料投入金额368.02万元，使废旧物资的使用价值得到了充分利用，提高了物资利用效率，降低了企业生产成本。

本网通讯员：苏 南

编 辑：肖平