【本网讯】国电平庄煤业西露天矿强化经营管控、对标管理、技术创新管理、安全质量管理，细化管理制度，规范管理模式，挖潜节支，提高经济效益。

    该矿将预算责任和控制措施落实到各部门和各单位，逐月制定考核预算控制目标，严格过程管控和结果考核。最大限度地节省材料费用。严格修旧利废结算、考核工作，按照分线管理、分片承包、相互独立核算的原则，建立材料费考核体系，将可控成本分解到各单位，把固定成本责任落实到厂段、班组、个人。把生产一线材料管理作为成本管控的关键环节，把完成生产的总收入、生产过程中发生的材料费与工资紧密结合起来，使成本管控的主体落实到生产一线的每一名员工头上。

 

    该矿强化对标管理，扎实做好对标工作，寻找差距、分析原因、制定措施，弥补不足。严格落实效率对标责任制，将对标延伸至厂段、班组、岗位，将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为主攻方向。针对转型发展实际，员工找准定位，在本职岗位上加强对标管理。向先进水平、先进人物看齐，并自我加压，在本职岗位上创新，在日常工作中争优，在本职岗位上超越。掀起同行岗位之间比效率、比质量、比贡献的对标提升管理热潮。注重培养和挖掘重点单位、重点岗位以及关键工序，采取各种有效载体和手段，以点带面发挥好示范带动作用，实现开源节流、节支降耗。

 

    该矿强化安全质量管理，建立质量标准化精细化标准，对工作内容、程序、目标、考核方法等做出详细的规定；对现有的工作方式、考核方法进行全面的创新和补充，安全质量标准化管理行为更精细、更标准、更有效。在细节管理上打造出安全质量标准化新亮点。将精细化管理落实到每一道工序、每一个环节，构建人人、事事、处处、时时干标准活、上标准岗的责任制约体系，形成采剥、机电、汽车运输、边坡滑落、地质防治水等专业的精细化管理运行机制。

 

    该矿强化生产技术创新管理，实现“基础创新管理规范化，生产技术改造常态化”，积极向优化采场设计、优化生产布局、优化工艺工序要效益。推广先进变频控制技术,对原煤生产用电和辅助单位用电分开计量，优化供电和通讯系统。对生产锚杆液压油缸进行了技术改造，创新设计了生产模具，生产的锚杆螺纹在原有120毫米的基础上增长到了150毫米，增强了锚杆产品的安全可靠性，提高了经济效益。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平