2017年是煤炭企业转型发展的关键年，陕煤集团神南张家峁矿业公司科学筹划、积极应对，全面围绕安全生产这个中心工作，夯实安全基础，推进管理创新，全力打造安全高效、和谐美满的新型矿井。

        抓好生产销售这个前提

 

    该公司将继续强化采掘部署，重点抓好开工准备、施工质量及工程进度管理，不断优化采掘工艺及设备配套，充分满足安全生产的要求。在管理人员职能发挥上，要求组织协调解决好技术、安全、施工等问题，加强与专业化施工队伍的协作。在生产和检修时，要科学统筹，合理安排时间，全面提高设备运行效率，确保矿井均衡生产。在销售上，及时、准确把握市场行情，加大市场开拓力度，做好张家峁优质产品煤的品牌宣传和产品推介。

 

        推进人力资源这个撬杠

 

    新的一年里，该公司将人力资源管理作为企业提质增效的重要手段，优化资源配置，精简机构与岗位，推行“岗位包岗”、“内部打工”及“内部零星工程承包”；强化全员培训，做好搭建六大人才管理体系、运用三大工具和“三功三素”提升技术管理人员综合素质等工作，持续开展核心人才培养和后备人才队伍培建设；加强技能拔尖人才培养，壮大技能大师队伍，通过技术比武、实战演练和公推公选等方式选拔出德技双馨的技能大师，建立技能大师工作室，充分发挥出职业技能大师“矿山工匠”的引领作用。

 

        强化科技创新这个手段

 

    创新是当今企业最核心的竞争力。该公司通过健全“双创”管理体系，完善创新平台，提升创新质量的方式，加强与科研院所合作，对科研项目实行“清单式管理”，做好项目的论证、立项、实施、成果转化及评价分析，并充分利用神南煤炭科技孵化公司这个便利资源，把科研成果转化为公司发展的生产力，力争在成本管控、安全生产、优化升级方面取得新的更大的突破，打造出企业创效增盈新的增长点。与此同时，着力推进“两化融合”，积极应用物联网感知、自动化控制、本安视频分析等先进技术，实现洗煤生产过程自动化、运行状态可视化、实时调度信息化、智能管控一体化；扩大远程控制的应用面，加大矿井“无人值守、有人巡检”的覆盖率，提高矿井安全生产管理水平。

 

        扩大企业文化这个品牌

 

    在企业文化上，该公司将积极推动“1+5”文化体系建设，使务实至臻管理文化、六维聚合安全文化、七创契合创新文化、清风和韵廉洁文化和知行合一行为文化等五大文化落地生根，形成全面的特色化的文化体系。同时不断健全企业文化建设制度化管理体系，深入开展丰富多彩的企业文化活动，用张家峁文化熏陶职工，凝聚职工，激活职工干事创业的激情和动力。在文明创建上下功夫，以创建省级文明单位为目标，规范职工行为，大力营造文明成风、绿树成荫的生活环境，相互尊重、平等沟通的共事环境，干净整洁、舒适卫生的办公环境。

 

        夯实党建思想这个基石

 

     在新形势、新任务下，该公司将党委“把方向、管大局、促落实”的领导和政治作用发挥作为核心工作内容，继续深入开展“两学一做”学习教育活动，加强领导班子和干部队伍建设，引导教育广大干部职工牢固树立创新意识、大局意识、责任意识、担当意识，面对困难要迎难而上，挺身而出，做到在岗护岗，在岗爱岗。不断加强党内民主建设，强化党风廉政，在坚持民主集中制和“三重一大”决策制度的基础上，全面推行党务公开，充分落实党委主体责任和纪委监督责任，重拳出击打击违规违纪行为，使贪腐行为无处可藏。

本网通讯员：倪超全

编 辑：肖平