| 神宁煤制油化工安装检修分公司“三个强化”提素质 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/2/21 9:45:29 经验交流 | ||
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【本网讯】为了全面抓好各项安全管控措施,神宁煤制油化工安装检修分公司狠抓基础工作,通过“三个强化”,有效提升员工的安全素质。
强化教育培训工作。该公司树立“培训不到位就是隐患”的理念,制定年度培训计划,抓好入厂新进员工“三级”安全教育,严格按照规定开展入厂安全培训,考试不合格决不进入现场作业。创新“师带徒”培训管理的方式、方法,充分利用好两级实训室及公司电教室,深入开展岗位标准作业和操作技能培训,严格全员过关考试,规范员工操作行为。
强化班组建设工作。班组是企业的细胞,抓好班组建设是实现年度安全目标的基础,该公司制定班组建设推进方案,修订完善班前会管理制度及班组考评细则。狠抓班组执行力,把制度执行、风险动态辨识、重点岗位及人员监控、安全责任落实,作为标杆班组选树的重要依据。创建班组微信平台,促进思想沟通、业务交流和安全管理。
强化应急救援管理。该公司按照“属地为主、分级负责、分类指导、综合协调、动态管理”原则,完成公司应急预案的修订评审及备案工作;制定应急演练计划,定期开展实战演练。依据公司《应急处置卡》逐步固化、完善现场避灾路线图。普及生产安全事故避险、逃生、自救、互救等应急知识和技能,全面提升员工现场应急处置、自救互救意识和能力。
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