众所周知，取得一场战斗的胜利，必须有一套或几套部署严密的作战方案。其次，才是战场上的博弈。期间，不论战斗大小，决胜方案越是科学严谨、越是周密详实、越是统筹谋划、越是切中要害，取胜的几率就会更高。当下，煤炭企业尚未度过跌岩起伏期，产能过剩和需求减少依然严峻。如何实现年度既定目标任务的实现，关键就是要有一个好的工作部署。

    结合集团年度工作会议精神，神华宁煤集团任家庄煤矿于2016年2月5日，召开了2017年工作会议。会议中心议题既简要总结2016年工作成就及不足，又重点从八个方面详尽部署了2017年具体工作。尽管各单位均召开这样的会议，但任家庄煤矿这次会议，工作部署思路清晰、重点管控注重实际、深化改革件件落地、经营效益凝心聚力，彰显了年度工作部署的谋划格局，凸显了经营目标顺利完成的刚性举措。

 

    一是班子合力，谋好开局。结合习近平总书记在煤制油项目建成投产时作出的重要指示精神，任家庄煤矿班子高度重视，在2016年四季度里，超前分析，审时度势的研究来年矿井生产能力及接续任务。通过班子成员和生产骨干多次会议论证、集中决策，合理部署了2017年的接续重点放在210502、110501、210301三个工作面。同时，为提高矿井产量和效益，申报拟定了九层煤开拓方案，并在本年度内进行巷道掘进任务。力争2018年10月份11采区九煤首采工作面投产，以此缓解矿井采掘接续紧张的突出矛盾。在2017年实现可持续发展、创造新业绩的部署中，深刻阐述了煤炭市场机遇与挑战并存，希望和困难同在。引导员工以神华、神宁集团领导讲话及集团公司两级工作会议精神为动力，以建设“三个面向”新神宁战略为引领，紧盯生产经营目标，围绕安全和效益这个中心，实现队伍素质提升、经营业绩提升、企业文化提升，突破征地、环保、接续、技改工程四类瓶颈，深入推进机构改革、经营承包改革、分配机制改革、劳动工效改革、降本增效改革。确保和消灭人身伤亡事故，杜绝轻伤以上人身伤害事故；实现原煤产量300万吨，力争320万吨，拟定利润：2.87亿元。

 

    二是措施给力，严谨迅速。安全上，紧紧围绕安全责任，突出落实“一把手”安全责任，强化目标考核、责任追究，加大管理人员入井次数、带跟班质量、班前会督导、巡回检查考核力度,以责任落实保障安全生产。加大各级检查中存在问题的整改与落实，促进安全风险预控体系落地运行。强化“四位一体”检查力度，强化现场动态施工质量管理、隐患排查治理等工作。注重班前会培训实效，进一步落实好“一案五问”和事故案例警示教育活动，全力保持国家一级安全质量标准化水平。安全质量标准化保持国家一级水平。任务上，紧盯全年300万吨原煤生产任务，倒推节点工期，从提高装备利用率、细化生产组织、简化生产环节等方面入手，着力提升单产、单进水平，确保综合单产达到22.33万吨/月.个，生产单进达到203.78米/月.个。效益上，根据全年生产布局，合理安排生产、运输环节的工序衔接，统筹协调设备检修、搬家倒面等工作，确保回采工效达到77.07吨/工.日，掘进工效达到0.155米/工.日。着力解决顶板支护、沿空留巷、巷道围岩变形严重等技术难题，确保在技术难题攻关方面有新突破。

 

    三是改革助力，实现双赢。紧紧围绕“效率、效益”原则，制定改革方案，梳理机构工作职责，明确岗位定员，优化制度、流程，建设“精干、高效”的组织机构，使矿井体制更加顺畅、机制更加规范、机构更加优化；深入推进经营承包改革。从矿区环境卫生、绿化养护等工作入手，实行内部承包，采取责任到人、收入到人的方式，承包给科室或员工，调动工作的主动性、积极性。设备自修、自制件加工等零星业务实行明码标价，公开竞标，市场化运作，区队或员工完成本职工作后，采用加班、包干等形式完成承包任务，实现由“发工资”向“挣工资”转变。实行劳动力总量与薪酬联动机制，按照“五人工作三人干，获得四人薪酬”的原则，制定薪酬体系改革方案，按岗位贡献、劳动强度、价值创造程度定薪酬，向技术含量高、生产紧缺岗位倾斜，往出效率、效益的地方分，适当拉大分配差距，实现多劳多得、少劳少得、不劳不得的公平收入原则，形成涌向一线、争创效益的潮流。在现有劳动力总量的基础上，拓思路、想对策、谋出路，做足劳动用工的大文章，科学定岗、定员，提高劳动工效。树立“汤中捞油、骨中剔肉”成本管控理念，严格控制维修项目，优化采掘设计，压减成本费用，大力开展修旧利废、创新创效活动，不断提升成本管控水平。

 

    四是凝心聚力，构建和谐。开展“塑职业品牌”活动，评比“金牌、银牌、铜牌”党员干部，树立党员干部“党性强、人品好、技术精、贡献大”的榜样。严肃党支部工作一体化考核，将党支部整体工作与党支部书记绩效挂钩，加大支部书记工作的落实、检查、考核，推进党支部整体工作上台阶。强化“两个责任”，固化长效机制为工作重心，以形成执纪监督问责长效机制为目标，落实好党风廉政建设主体责任，营造良好的政治生态，使问题整改过程成为促进各级领导干部作风转变的过程。以“责任、感恩、执行、争先”为企业文化建设基础，大力开展形势任务教育，增强员工的荣誉感、归属感、认同感。深化“做幸福任家庄人”、“四美任家庄”创建活动，提升员工文明素质和矿区文明水平。大力开展“道德讲堂”、“日行一善”活动，着力营造崇善向善、礼让宽容的和谐人际关系，创造安全稳定的矿区生活、工作环境。认真落实好员工健康体检、劳动保护、职业病防治等工作，维护员工身心健康。开展丰富多彩的文体活动，不断丰富员工精神文化生活，积极打造和谐稳定的工作环境。

本网通讯员：周存军

编 辑：肖平