“依照《安全生产法》等法律、法规要求，一处不合格罚款1000元；国家标准或地方标准的强制项一处不合格罚款200元……”近日，在山东能源重装集团鲁南装备公司的工作会上，一份名为《安全管理市场化管理考核办法》的文件成为了该公司全体干部职工学习的重点。

    2017年，“安徽铜陵化工厂爆炸”、“湖南涟源煤矿事故”等敲响了新年安全警钟。为了提升安全管理水平，山东能源重装集团鲁南装备公司在持续推进安全标准化建设的基础上，让考核成为推进安全工作的利器，对公司安全责任考核体系进行了优化调整，扩大考核对象覆盖面，科学设置考核指标，创新日常管理方法，确保安全工作全员参与、上下联动、任务明确、重视实效，为公司营造更加安全的发展环境。

 

        安全责任人人都有份

 

    近日，笔者发现该公司的《2017安全承诺书》上出现了“我保证加强安全宣教”、“我保证下班断电”等字句，安全监察处负责人告诉笔者：“今年签订的《安全承诺书》范围最广、人数最多，不仅有领导、项目经理、一线职工，还有技术、财务、销售、党群等专业的工作人员，这样每个人都有了安全的责任。”

 

    坚持“安全人人有责”的理念，该公司扩大了考核对象的覆盖面，让安全生产目标责任书的签订从公司、事业部、车间、班组到个人，实现了全覆盖；组织1700余名干部职工根据自身岗位、工作的特点，实行全员安全承诺活动，提升全员对安全的重视；按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，重新修订公司安全生产委员会，明确了责任人名单、专业分组、工作要求；下发了《2017年群众安全工作意见》、《2017年“查隐患”活动工作记录表》等，督导各级群监队伍、女工协管组织和青安岗人员做好监督、宣教等工作，定期记录工作情况并备案，形成“全员参与、多层布控、齐抓共管”的良好局面。同时加大过程考核和问责力度，严格执行领导干部晋升、绩效工资和评先树优的安全生产“一票否决”制度，确保各级人员认真履行安全职责。

 

        分级负责层层有任务

 

   明确了全体干部职工的安全责任后，该公司以计划、措施、资金、时间、人员、责任、督查“七落实”为原则，完善了“专家查隐患、单位抓整改、安监搞监督”三位一体隐患排查治理体系，规范落实检查、整改、闭合管理；划小安全管理单元，在班组标准化建设的基础上，将安全生产标准化推向每个岗位和环节，从制度、规章、标准、操作、检查、考核等各方面，制定从单位负责人到每个从业人员、每个操作岗位的全员岗位标准，实行“联责、联职、联薪、联岗”安全绩效考核奖惩机制，建立全部岗位工作的规范化和标准化，形成在岗、在位、在状态的良好机制，提高全员安全素质；该公司还创新考核评价机制，变静态考核为动态考核，变重结果考核为结果与过程并重考核，将日常检查督查、暗访暗查、专项抽查等发现的问题以书面反馈告知各单位，并注明整改标准、整改时间和责任人，安排专人跟踪整改效果，并纳入年终考核中；同时组织各事业部相互交叉评查，使考核过程公开透明、公正，结果更具公信力。

 

        日常管理事事有依据

 

    在该公司制链分公司，笔者还发现许多车间职工手中都有一张《安全隐患检查单》，上面图文并茂地标清了隐患原因、位置、整改方法，他们告诉笔者，有了这个安检‘菜单’，日常检查就有了依据。

 

    有了严格的责任体系和精准的考核机制还不够，该公司为了克服安全责任考核上面紧、下面松的状况，将考核办法和配套措施有机结合，创新日常检查方法。组织安监部门将车间设备的检查点逐一列出，并结合各单位、各工种的特点，分别标出了易发生隐患的死角、盲点和操作过程中易发生安全事故的环节，规范整改方法，提升职工排查隐患的能力，确保日常检查有序有效。该公司制链分公司安监员孙儒介绍：“职工每天收工后要和检查人员、设备管理人员一同对设备进行检查，并在检查单上签名确认，对结果负责。一旦在同一台设备上查出问题，公司要同时追究设备管理人、安全检查员和职工的责任，进行连带处罚。”孙儒说：“‘菜单式’管理的实施，不但统一了检查标准，更是让整个检查管理过程一目了然，这不仅有助于日常检查，便于进行责任追究，同时也让职工有章可循，增强了全体职工的责任心。”

 

    据悉，下一步该公司还将发挥责任考核的导向、激励和监督作用，完善奖惩制度，开展安全主题实践活动，为全员念好安全 “紧箍咒”，确保公司2017年安全目标的顺利实现。

本网通讯员：王丽娟

编 辑：肖平