【本网讯】近年来，兖矿三十七处围绕建设工程项目全生命周期，按照“简约、简化、简便”的要求和“效率可提、质量可控、安全可靠、成本可降”的原则，理性地探索出一条以“制度管人、流程管事、业绩激励、效益分享、员工得益”的精益管理新思路，通过“五加强”举措，深入推进精益管理工作。

    加强内部市场化建设。该处把内部市场化建设作为“一把手”工程来抓，明确目标任务，创新方式方法，切实推动内部市场化建设向全产业、全流程、全方位拓展，努力形成“干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低”和“人人都是经营者，岗位都是利润源”的新机制。同时，以岗位货币化、绩效考核等为主要内容，加大宣传灌输与实践指导，引导全体干部职工树立“效益决定工资，业绩决定收入”的理念；把成本价格分解到各个施工生产环节，把成本目标分解到各个岗位，形成相对完善的价格体系。

 

    加强劳务实名制管理。该处规范劳务管理制度，加大劳务实名制管理推进力度，做到大小项目全覆盖，切实提高劳务管理水平，促进企业健康发展。将劳务人员的上班打卡记录作为工资结算的重要依据，根据考勤记录进行考勤登记，通过与劳务建立的共管账户每月从劳务工程结算款中扣除民工工资，由银行代发，切实做到“劳务协调畅通，现场服务到位，工资发放到人”，有效维稳企业的正常运行和保障民工的合法权益。如今，带着银行卡和身份证、核对信息、签名、按手印确认，每个月的工资就直接转入自己的银行卡账户，这就是劳务实名制给建筑工人带来的最大便利。

 

    加强质量监督与管理。该处坚持把隐蔽工程当作外露工程施工，外露工程建成艺术品工程，层层落实质量管理人员职责，做到质量管理每个环节有人负责，不留死角；全面落实项目负责人质量终身责任制，严格书面承诺、永久性标牌和信息档案三项制度；坚持“样板”引路和质量回访制度，以优质的服务和优异的工程质量服务业主，维护企业良好的品牌形象。同时，该处努力抓好质量人员队伍建设，以培训为依托，在提升业务素质的同时，把责任心教育和职业操守教育放到重要的位置上来讲，全面推动质量管理再上新台阶。

 

    加强物资采购管理。该处完善和健全材料采购与领用制度，实行必要的比价和招标采购制度，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低。对各种施工材料按照质量、技术、服务和价格的对比择优录用供应商，实施适时采购，缩短周期、减少库存、提高资金使用率；编制各项目统一使用的标准统计表单，加强材料使用过程的管控，及时了解各项目每月的物资使用动态；加强与造价部门的工作联动，根据造价部门的材料预算量管控材料的申购量，根据预算单价管控材料的采购单价，以降低成本；加强物资基地和项目库存物资数量的盘点和统计工作，做到库存有的物资，不再重复进行采购。

 

     加强工程信息化建设。该处结合企业生产经营实际，从基础网络建设、信息资源共享、高效运作平台等各个方面，分重点、分层次、分步骤加快推进信息化建设，促进工程项目管理方式由粗放型向精益型转变，提升工程管理科学化、规范化、信息化水平。充分发挥X5平台作用，充分运用信息化和“互联网+”，统筹规划物资、劳务等大数据，实现工程质量、劳务组织、合同审批、物资统筹、资金调配等专业的线性管理与项目整体的块式管控相结合，以信息化平台强化对项目的控制能力，确保各项业务和各个项目优质合理推进。

本网通讯员：唐 浩

编 辑：肖平