【本网讯】进入一季度以来，山东能源重装集团通力装备制造有限公司认真落实集团公司工作会议精神，牢牢把握增盈创收这条主线，把“提高劳动效率、释放工作产能”作为实现职工收入翻番的重要举措来抓，取得了显著成效。

    岗位激励“拉动”创盈增收。创盈增收，关键在人。该公司紧紧抓住集团公司内部市场货币化全面推进的有利形势，顺势而为，率先推行“岗位+”管理，激活班组自治管理潜能。该公司重新修订岗位绩效考核指标，在绩效考核中加大产品产量、产品合格率、工时利用率、成本消耗等指标的计量比重，把目标责任细化分解到班组、职工，真正落实到实处。同时，公司实行内部单元独立交易核算，公司各单位收支两条线，由结算中心按月核算，实行内部市场化运行，与各单位及职工个人的收入挂钩，不断提高各单位、部门的生产积极性和经营主动性，拉动了各项工作的创盈增收。

 

    技术革新“助力”提效释能。该公司将技术革新与节能降耗、提升效益相结合，全面实施创新发展战略，积极组织技术攻关和“五小”创新活动，全力破解制约生产能力和能耗达标的瓶颈问题。例如该公司再制造事业部自行研制的悬浮支柱拆柱机，解决了悬浮支柱人工拆解工效低、劳动强度大、安全性差等问题，工效提升近2倍，顶盖、柱销等零配件回收利用率提高30%。油缸事业部研制的内孔珩磨机及创新设计的机械加长活柱内孔镶套工艺等项目充分利用废旧物资和旧设备配件，节约外协加工费用10万余元，既提高了劳动效率，提升了加工能力，又控制了产品质量。输送带事业部改进阻燃覆盖胶配方工艺，使用新型阻燃剂SCG和阻燃协效剂替代原配方中的氯丁胶，大大提高了胶料的工艺性能，胶料成本每公斤下降6.02元，预计全年节约成本费用10余万元。

 

    “让选拔和培养出的企业大工匠和在一线岗位中作出贡献的职工有收入，有地位，有尊严，以此激励、带动公司科技创新和技术进步”该企业负责人表示。

 

    据悉，该公司2017年初步审核科技创新项目11项，全部由车间基层职工提出，并列入了第一批科技创新推进计划，成立各攻关小组组织实施，公司将对做出突出贡献与优异成绩的技术带头人、技术能手进行重奖。

 

    设备管理“拓展”增盈空间。强化设备管理，向设备管理要效益是该公司释放产能、加快发展的重要举措。

 

    “设备是企业的硬件，硬件不强，释放产能就是一句空话”。该公司强化设备管理，细化设备分区、分级管理，完善设备信息台账；严格责任考核落实，降低设备故障率；建立健全了设备点检、日检、月检制度，对重点单一设备专人维护，定期保养，提高设备安全运行和保障能力，促进了安全生产，实现了增盈增收目标。

 

   市场开拓“推动”增盈创收。

 

    增盈创收不仅仅要“节流”，还要善于“开源”。该公司积极在“开源”上下功夫，不断开拓外部市场，全面展开销售工作，舞活了销售龙头。

 

   “这1车输送带马上要发广西，年前已经发了3车了，为赶这批货，大年初四车间就上班了，忙是忙了点，可也是值得的”市场销售一部的亓子玉告诉笔者。

 

    “市场不相信眼泪，只相信实力和口碑”对此，该公司负责人感触颇深。

 

    据了解，该公司历来高度重视市场销售工作。近几年来，公司更是把销售工作作为重中之重，进一步充实销售队伍，细化市场部销售职能，建立了区域销售机构；不断建立健全销售渠道，创新销售模式，主动走出去广交客户，搜集市场信息；不断完善产品售后服务，积极维护客户关系，提升市场应对速度，产品质量和品牌知名度获得了内蒙、广西、河北和越南、土耳其、澳大利亚、俄罗斯等国内国际市场的认可，产品不仅卖得出去，还卖出了好价钱。

本网通讯员：杜庆斌

编 辑：肖平