坚持“两个利用好”。该矿做到利用好生产时间。继续开展“降低生产事故率、提高设备开机率”活动，不断总结和固化设备管理方面的成功经验和好的做法，并转变为行之有效的管理制度，在全矿进行推广，同时建立长效机制，严格执行各岗位“操作禁令”，规范职工操作行为，实现行为保安、装备保安。更换设备必须做到合理有序，有条不紊，点不能影响线，线不能影响面，个体不能影响全体，局部不能影响全局，努力实现“多出煤、出好煤、低成本、高效率、高效益”的要求；利用好人力资源。要把合适的人用在合适的工作岗位上，真正能够激发内部活力，实现按劳取酬，最终实现优胜劣汰，减少岗位用工，提高岗位工作的饱和度。加大人才培养力度，严格落实公司人力资源优化配置文件精神，打破固有的用工理念，通过优化组织机构，优化劳动组织，优化人员结构，优化工资分配，实现减人提效；要积极推行“一岗多职、一专多能”的用工理念，尽量减少用工数量，逐步将收入分配向条件艰苦、紧缺人才和贡献大的岗位倾斜，调动职工积极性，提高岗位吸引力，控制用工总量，降低用工费用。在选人用人方面既要考虑有利于矿井的长远发展，又要考虑有利于人才流动，让更多的优秀人才脱颖而出，走上管理工作岗位，调动大家干事创业的积极性。 

     实行“现场落实情况通报制度”。该矿在每周一三五的生产会上，把施工现场工作布置、安全重点、工作难点、隐患排查情况等认真安排到位，各单位严格按照生产会安排的要求去落实。在下次的生产会上对各单位落实情况进行通报，并严格考核。在7271工作面收面及设备拆除工作中，相关单位按照生产会工作安排结合现场情况做好超前谋划，对拆除工作中遇到的难题，积极想办法解决，在7265工作试采工作中，积极借鉴以往好的经验，努力降低对正常生产组织的影响。严格设备管理，做好使用、维护、保养工作，降低事故率，提高开机率，从而减少设备配件损坏和电力消耗；强化煤质管理，牢固树立“提煤质就是增效益”的理念，继续推行放煤产量“上下限管理”和“超灰扣产”制度，实行“日通报、周预警、旬考核、月汇总”，合理控制割煤层位，确保煤质达标。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：肖平