他身材魁梧、虎背熊腰，一双大手厚重有力，凭着自己的信心、决心、恒心，靠着不服输的狠劲、钻劲、韧劲，赢得了一连串的鲜花、荣誉和掌声，接连荣获邯郸市国资委优秀党员、集团公司“五一劳动奖章”、连续四年冀中能源先进工作标兵等一项项光鲜闪亮的荣誉称号。他，就是冀中能源峰峰集团新屯矿开掘区区长程志军。

     “攻坚勇士”。从事井下掘进专业27年，帮他积累了丰富的生产作业、掘进技术、机电知识和班队管理经验，从巷道开口设计，到采取支护形式；从绞车位置安装，到道岔坐落铺设；从皮带、溜子设备选型、再到挖掘式装载机的性能改进；从全区6个生产队的质量管理、材料管控、进尺进度，到后续工作跟进和任务摆布，充分彰显他业务娴熟的超人能力，被干部职工誉为“大师级”的精英人才。每逢巷道开口、贯通、掘三岔口、过四岔口、遇老巷、战断层、组装钩机、安装和拆除设备等重点安全环节，他坚持超前谋划设计方案，盯在现场靠前指挥，数十次连班指挥，不论井下工作十几个小时、还是20多个小时，直至化解危急难题，才放心升井，其敬业奉献精神令人为之动容。14242运料道遭遇老巷，顶板塌落，“牛犊子”般的大砟块儿滚落而出，其骇人情形让职工们不敢靠前，他坚持上早班、连中班，摆架接顶，管控住顶板掉砟，采取顶部穿轨道、穿长杆的超前支护措施，稳妥穿过了危险区域，被矿领导赞为“最信得过的区科长”。

 

   “管理能手”。他抓源头、提效率，事无巨细、亲力亲为，坚持办公室就在井下现场，对全区6个生产队的每台设备、开关、溜子、水泵、电缆型号、生产物料了如指掌，成为井下生产的“活电脑”。他严格控制成本投入，力保职工工资收入，坚持“能用旧不用新、能调剂不新购”的工作原则，亲自上位，建立班队材料运行管理台账，进一步规范物资的支领、投入、使用、消耗、回收、修复等各个环节，创新实施铁丝网对接捆绑，节省绑丝；用旧绞车绳，换作装岩机绳；用废弃钢丝绳破股改为吊挂电缆线的绷绳；挑选黑坑木替代木质材料；回收旧枕木、螺丝、道钉、道夹板重复利用，实现人尽其责、物尽其用，确保了成本不超支，月月有节余。在先后完成与开拓区、综掘区的改革重组，他及时组织不同类别的座谈会，倾听职工意见和建议，采取措施，加以改进，通过压减管技岗位人员，将原来的22人缩减至9人，组成管理人员和后勤人员参加的“会战小组”，转战各个地区卸物料、吊电缆、搞清理、开皮带，转管子、铺轨道，想方设法提高工效，集中火力冲刺进尺生产。在春节期间、在农村过会、在农忙时节，职工出勤相对降低的困难时期，他实施区管理人员三班兼职皮带司机，跟班队长兼职安全质量验收员并从事生产劳动，以高效运行态势，带动全区职工劳动热情，成为连战连捷月月超额完成任务计划的“标杆单位”。实施每人每旬排休2天，出勤8个班生产工奖励400元，班组长和机电工奖励500元的旬度保勤奖，出台200—500元的“班组台阶任务奖”、连续三天完成任务给予班组成员30元的物品激励奖，从而有效激发班组竞赛高潮，屡次刷新进尺纪录，在14251溜子道创出连续17天日进10米的全矿历史单进最高纪录，焕发区队强大的凝聚力、向心力和战斗力。

 

    “创新先锋”。“我是一个农民工，矿领导破格提拔我为开掘区长，并转为合同制，我唯有全身心地投入，百分百的努力，才能回报领导对我的期望和信任”。程志军用感恩的心态，自身加压释放潜能，卯足劲往前冲，在百米井下尽心绽放自己的聪明才智，实施26项技术创新成果，进一步加快了巷道掘进速度，提高了进尺效率。针对当前工字钢棚子缺乏安全联锁装置，他组织技术攻关，发明制作出“单架、双架”工字钢棚子伸臂式铰接前探梁，提高安全支护系数，降低职工劳动强度；采取装岩机加装后部短节，实施两罐装载提升，提高生产工效60%；组织改进ZWY—150/55L型煤矿用挖掘式装载机低能设计，帮助厂家短短三个月时间，完成了一代产品递进到三代产品，先进功能充分彰显，由原来的日进6米提高到10米，年创效126万元；创新改造14271主力皮带运输系统，将450米长的运输皮带“一分为二”，变为两部皮带提升运输，彻底改观了“小马拉大车”的被动情形，杜绝了皮带事故发生；采用长条U钢联合锚索支护方法，不仅将岔口改造得极为漂亮，还有效地增强了三岔口和四岔口巷道的高压承载能力，保障了安全支护。

本网通讯员：李吉民

编 辑：肖平