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| 神华宁煤集团煤制油化工公管公司“四体系 一平台” 提升绩效管理水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/2/23 10:22:45 经验交流 | ||
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【本网讯】2月以来，神华宁煤集团煤制油化工公管公司有序推进全员目标传导式绩效管理平台（GCP平台）建设，以“四体系一平台”工作思路，逐步推进以业绩为导向的激励和约束机制，提高员工驾驭装置生产能力，实现精准配煤、精心服务、精细管理，提升公司绩效管理水平。
2月，该公司以“定量指标精细化、定性指标过程化”为原则，将年度目标层层分解到机关部室、基层单位，并与班组和岗位的操作指标紧密结合，建立公司到各部室、基层单位、班组、员工的三级考评指标，建立目标管理体系，为完成全年工作目标提供精确考核依据。
通过考核评价体系，利用GCP平台，按照设定的考评程序及任务安排模块功能，通过专业化信息系统的数据支撑，实现定量指标自动考评，定性指标实时考评。
在薪酬激励体系建设方面，依据考评结果，运用组织和岗位奖金分配系数，自下而上汇总形成薪酬分配分值，自上而下分配组织和员工的奖金额，形成以绩效为导向，评价结果为依据，奖金兑现为目的的分配机制，激励员工从“发工资”向“挣工资”思想认识的根本转变。
为创建企业人才选用良好的竞争环境，该公司将依靠员工成长体系，以员工月度平均绩效成绩作为年度绩效基准分，根据年度获奖、创新和处罚情况以及完成的主要工作、个人技能提升等进行加减分，形成员工年度绩效档案，以此作为员工升迁晋级、评先选优的依据。
该公司以四大体系为主线，借助全员目标传导式绩效管理平台（GCP平台）、专业化信息系统为数据提取源，建设目标传导式绩效管理平台，确保目标传导式绩效管理落地。
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