艳阳和煦，春风送暖。刚刚履新的中煤大屯公司总经理包正明把走访调研的第一站安排在了姚桥煤矿。2月15日，公司副总经理、总工程师吴继忠陪同包正明轻车简从，到姚桥煤矿走访调研并深入到矿井采煤、掘进两个工作面现场了解安全生产状况，慰问现场干部职工，对矿井安全生产、经营管理工作提出殷切期望。

         “一定要把现场安全抓好”

 

    早晨8点30分，包正明如约来到姚桥煤矿，和等候的矿主要负责人互致问候后，更换好工装赶往井下生产现场。经过地面电瓶车、罐笼、大巷人行车、轨道“猴车”多种运输工具和徒步爬坡，一路跋涉，整整一个多小时的时间，来到该矿7706采煤工作面。包正明走一路、看一路、问一路。在工作面现场，当看到有人在检查风水压自救系统时，包正明走上前去，主动询问现场检修人员：“这里的水能直接饮用吗？”“可以，这是经过净化的水。”得到现场人员肯定的回答，包正明满意的点了点头。 在7706综采工作面，从液压管到支架密封，从信号电缆吊挂再到前后部溜子，包正明查看得非常仔细，并不时询问现场的干部职工，工作面有多长，一天能出几刀煤？煤矸石是怎么处理的？一个班有多少名职工？工作面气体高不高……一路走走停停，不断询问工作面情况。当得知担任回采任务采煤二队是由一名55岁的老同志任支部书记和一名30出头的年轻队长搭班子时，包正明高兴的说：“这个班子搭的好，一老一少，优势互补，既有老同志的经验丰富，老成稳健，又有年轻干部的大胆创新，敢想敢干的闯劲。”在工作面现场，包正明还和现场干部职工共同讨论了人力资源结构、材料领用管理、新设备设施的投入等话题。在离开7706工作面和现场干部职工告别时，包正明握住年轻队长徐辉的手，叮嘱他一定要把现场的安全抓好。

 

        “要全面提升工作现场安全系数”

 

    从7706采煤工作面出来后，经过近半个小时的“急行军”，包正明一行来到相邻的7705煤巷掘进迎头，恰逢负责掘进施工的掘进五队队长杨敬成正在检查现场安全防护。“迎头超前支护是采取的什么方式？”一到工作现场包正明就直奔主题。“是采取的掘一锚一的支护方式。”杨敬成快步走到包正明面前说，目前的顶板不是特别好，大家都很警惕，虽然掘一锚一的支护方式进度上慢了一些，但安全上有保障，这条巷道还有40多米就透窝了，保证能能完成矿下达的进尺目标。像在采煤队一样，针对现场情况，包正明又提出许多的问题，月度进尺能有多少米？瓦斯情况怎么样？出勤率怎么样？月平均收入能达到多少……现场人员一一回答后，他才继续往前走。在掘进迎头，矿长孙凯踩着脚下的一块皮带介绍到：“包总，矿上要求煤巷掘进队在完成综掘机操作后，都要用一块皮带覆盖在综掘机炮头上，目的是防止现场职工在迎头工作时，不小心摔倒碰到截齿上。前几年出过类似的工伤，从那时起我们就采取的这种防护措施，不仅让施工现场更加安全，而且简单实用。”“就是要从以往发生的事故上吸取教训，全面提升作业现场的安全系数，这说明现场管理也很到位，干部职工的安全意识都高。”包正明满意的回应道。

 

    在返程途中，包正明、吴继忠与孙凯、矿党委书记倪宝新探讨煤矿安全科学可持续发展。听到矿长孙凯汇报姚桥煤矿开展的“提高设备开机率、降低生产事故率”活动以及坚持“两个利用好”等措施，包正明称赞道：“姚桥领导班子工作思路很清晰，方法也很得当，孙矿长说这种提高效益和效率的举措很好”。

 

         “安全是我们的命根子”

 

    在升井后的座谈会上，包正明认真听取了工作汇报，肯定了姚桥煤矿在安全生产、成本管控等方面取得的成绩，并用“思路清晰、机制完善、管理到位、效率明显”十六个字高度评价了姚桥煤矿的工作。

 

    在总结发言时，包正明客观分析了大屯公司面临的形势，要求姚桥煤矿干部职工牢固树立五种理念：一是安全理念，安全是最大的效益，安全是我们的命根子，安全抓不好，取得再大的效益都没有任何意义。二是成本理念，姚桥要持续发展成本优势，干企业就是要追求效益，在确保安全前提下，追求企业效益最大化。三是全面预算理念，认真分解年度预算指标，要抓好落实，严格执行成本、指标、煤质等方面的考核。四是生产效率和效益的理念，要用发展眼光看问题，积极转变固有的观念，要加强以自动化、机械化为主的“四化”建设，把人员减下来，把效率和效益提上去。五是改革创新理念，从集团公司到一个矿要发展都离不开创新，没有创新企业就无法生存，我们要在创新方面多做工作，为公司的经营发展增添新动力。

本网通讯员：于国庆

编 辑：肖平