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| 开滦蔚州公司坚定信心 为实现2017年度工作目标全力以赴抓落实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/2/23 10:52:04 党群工作 | ||
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【本网讯】开滦蔚州公司2017年党政工作会议认真总结了2016年工作，深刻分析了当前面临的困难与机遇，系统安排了2017年工作。 2016年，开滦蔚州公司发展遇到前所未有的困难，煤炭市场从2012年4月份开始一直到2016年一季度持续下行，企业在2014年开始亏损，持续至今。为了保证企业的稳定发展和员工的正常收入， 公司始终坚持连续生产，但持续的亏损使公司资金周转陷入举步维艰的境地，也积累了诸多问题，2016年开始出现员工工资减发缓发、劳保用品缓发、各种社保费、税费缓缴、材料设备费用欠缴等问题，给正常生产经营带来很大困难，也在员工队伍中造成一些不良影响。面对发展中的重重困难，公司上下做了大量艰苦细致的工作，为了缓解当前资金周转问题，公司党政班子努力争取集团公司的支持，随着委贷资金的陆续到位，先后补发了员工7、9月份工资，并且发放了10、11、12月份工资。 进入2017年1月份，公司生产经营工作异常困难，但公司又通过做工作和用煤客户取得2000万元预付款，为全体工人发放了2017年1月份工资，目前管技人员缓发。应该说，2017年企业发展面临的困难仍然很多，但同时也迎来了发展中的机遇，公司两会已经明确年度奋斗目标，谋划制定了科学有力的措施，公司上下要坚定信心，振奋精神，撸起袖子加油干，确保实现全年工作目标，为蔚州的全面振兴而奋力拼搏。 一是坚定信心，正视困难，增强克服困难的勇气和决心。2017年，蔚州公司形势依然复杂，从外部看，国民经济发展仍有下行的压力，煤炭供大于求的局面不会发生根本性变化。从公司内部看，公司正处在爬坡过坎、深化改革的关键时期，各种矛盾叠加显现，矿井生产条件更加复杂，生产投入严重不足造成采掘失调的局面必须下大力扭转，而资金安全风险的挑战更加紧迫。同时，有五个方面的矛盾需要下大力气解决。 企业的发展，总会出现顺、逆环境的交替，正如人生的旅途上总是欢乐与悲伤并存，顺心与失意重叠，面对困难，任何胆怯、退缩、抱怨的情绪都只会主观增加困难的难度，要想获得成功就要直面困难，坚定信心，有战胜困难挫折的勇气和决心。面对改革发展稳定的繁重任务，我们既要增强忧患意识，更要从危机中看到转机，在困局中看到希望，鼓足干劲、砥砺前行，努力实现企业稳定持续的发展。 二是抓住机遇，振奋精神，强化实现目标的责任意识。在讲透困难的同时，我们也要看到发展中的有利条件，有政府政策的大力支持，煤炭价格控制在上下游认可的合理区间；有集团公司的大力支持，集团公司给予委贷帮助蔚州公司渡过难关，力度之大前所未有；煤炭市场不会跌破底线，蔚州区域煤炭发热量每大卡达到0.1元的历史最高点有利于我们保持一定的经济效益；蔚县电厂建成投产可消化350-400万吨，具有运距短成本低的优势，有利于公司经济保持稳定增长；煤电路一体化发展格局已经初步显现。 面对发展中的机遇，公司上下要迅速行动起来，要以“时不我待”的紧迫感，把行动统一到落实两会精神上来。要增强责任意识，困难面前敢于担当，关键时刻顶的上，压力之下扛得住，切实肩负起企业减亏脱困重任。 党员干部要进一步增强责任感和使命感，围绕企业减亏提效的关键环节，改革发展中的巨大阻力，管理创新中的瓶颈问题谋划工作，结合单位实际科学合理的分解指标，精心谋划制定落实措施，多措并举推动各项工作有效开展，确保本单位各项指标圆满完成。 广大员工要进一步增强利益共同体意识。企业是我们的衣食父母，是我们生活的依靠，“大河无水小河干”，只有企业发展了，员工才能有舞台，有更多的发展机遇，享受企业更多的福祉，这一点，我们广员工是有体会的，是能够认同的。同时，企业发展也离不开全体员工的共同努力，尤其是当企业遇到困难时，我们不能只看到企业眼前的困难和个人眼前的利益，而不顾企业的长远发展，要坚定信心，紧紧团结在一起，与企业同甘苦，共命运，把热爱企业的满腔热情落实到两会精神中去，要充分认识完成各项工作指标与企业生存发展，与员工切身利益的关系，以思想认识的高度一致，保证行动和工作的高度协调。要立足自身岗位，充分发挥主观能动性，履职尽责、扎实工作，创造性的完成好本职工作，实现岗位建功创效，确保公司及本单位减亏提效的各项措施落实到位。 三是转变作风，强化落实，要把目标措施转化到实实在在的行动中去。空谈误国，实干兴邦。干工作也是如此，在企业爬坡过坎阶段，更要振奋精神、落实责任、真抓实干,推动企业实现平稳持续发展。各级领导班子要带头转变作风，要深入基层，深入群众，加强调查研究，集中精力理思路，挖空心思动脑筋，抓大事，谋全局，孜孜以求推进各项工作的落实。广大党员干部、生产骨干要发挥岗位模范带头作用，发挥抓铁有痕，踏石留印的精神，抓好各项生产目标的落实，要关注安全生产中的焦点、难点问题，想实招，重实干，集中发力、持续用劲，切实做到什么问题突出就解决什么问题，有多少问题就解决多少问题，通过解决一个个问题推动工作一项项落实。广大员工要不断提高工作的执行能力，自觉践行“说了干，定了算，落实责任抓兑现”理念，对工作进行有效的时间管理，时刻把握工作进度，做到立即执行、立即整改、立即落实。
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