【本网讯】为了适应现代化企业管理模式，近日山西朔州芦家窑煤业公司强化班组安全建设、规范职工作业行为制定了相应措施，以提高队伍整体素质。

    首先完善班组建设制度和工作机制，优化定标、对标、达标体系，深化“五型、五零”班组创建。全面实施班组治、个人自律、问题自检、岗位自控、安全自保“五自”管理新模式，增强班组职工自我监督、自我完善的自治管理意识。为班组选拔综合素质较高的班组长，规范班组运作行为，建设班组文化，培育班组良好的团队精神，不断提高班组自主管理水平。

 

    其次规范职工作业行为。持续开展“三违”治理，坚持指标不减、力度不降。从严查处“三违”和管理人员不履职行为，重拳打击干部违章指挥、强令职工冒险作业行为，对典型、严重“三违”公开追查，坚决消除“两随意”和习惯性违章行为。定期分析违章的趋势特点，创新“三违”治理方式和方法，提高治理质量和效果。鼓励无“三违”区队创建。深入开展党员身边无事故、无“三违”活动，强化对安全生产中失职失责党员追究考核，杜绝零打碎敲事故。明确管理人员“三违”治理指标：科（区）级以上管理人员每月至少治理 1 个中等风险行为，副科级管理人员每月至少治理 1个一般风险行为、班组长每月至少治理一个低风险行为。切实提高“三违”治理质量，重点查处现场违章、“两意”行为，事故反追的责任人不作为任何人的治理指标。充分发挥群防群治作用，鼓励全员参与“三违”治理，发动职工群众互相监督举报，形成全员抵制“三违”的良好风气。建立“三违”人员责任倒追机制，凡管辖范围内被上级部门查到严重“三违”的，将同时追究当班跟班干部、班组长、安全员（瓦安员）和现场联保人员的责任。

本网特约记者：徐厚纯

编 辑：肖平