为全面完成集团公司下达的各项任务目标，山东能源新矿集团协庄煤矿以“建设新协庄、再续新辉煌”为目标引领，围绕“安全、发展、稳定”中心任务，进一步完善“以经营为纽带、以流程串接职能、以绩效考核节点、以项目召集团队”的科学管理体系；健全“全面市场化、全面预算管理、全面绩效考核、全面对标管理、全面风险管理、全员创新管理”六全管理模式，着力提升“生产、洗销、非煤、物业、后勤、百川”六大运营公司发展质量和盈利水平，重点实施“1368”工作规划，奋力开创各项工作新局面。

     夯实一个基础，推进安全发展。加强安全基础建设，健全完善安全管理体系。完善安全文化体系建设，实施理念引领、文化造势，推进安全管理由“要我安全”向“我要安全”的内生安全管理模式转变；推进矿井灾害治理体系建设，认真排查矿井灾害现状，深入分析研究灾害治理措施，保证矿井所有灾害可预、可防、可控，降低治理成本；完善矿井应急管理体系建设，加强模拟演练和应急培训，提升应急管理水平；建立完善全员培训管理体系，制定矿井员工素质提升工程规划，实施“每班一问、每日一题、每月一考、每季一评”四个一工程，完善全员考试、抽考和安全大课制度，搭建技能大赛平台，推进员工安全、技能等综合素质全面提升；健全完善安全诚信管理体系，实施安全诚信黑名单制度，促进安全管理上台阶。

 

    聚焦“三项重点”，提升发展质量。做实主业创效，为确保矿井长远接续、延长服务年限，强化矿井生产接续管理，梳理接续主线，合理编排采场，抓好-850二采上山保护煤柱优质块段的资源回收工作，增加二、四层煤量；加快非煤发展，按照集团公司“老区矿井加快转型”的战略部署，全面排查矿井非煤产业发展情况，按照“淘汰关闭一批、退出处理一批、优化整合一批”的思路，对30家非煤企业进行全面治理，重点做优百川纸业、光明热电、中选机械、泰洁科工贸和天元环保五家企业，全面提高盈利空间；推进物业改制，把物业运营公司放归市场，开发健康养老、农业产业、租赁经营、家政服务等业务，实现资源创效。

 

    做强“六大支撑”，助力增收增效。深化提质创效，围绕“提质降本、增收增效”主题，全面开展矿井提质创效工作，重点做好“提升三个质量、做实三大创效”。提升产品质量，重点抓好毛煤质量，提升工程质量，杜绝无效工程，提升工作质量，做实技术、管理创效，加大财务创效力度；推进管理提升，扎实推进全面市场化管理、全面预算管理、全面绩效考核、全面对标管理、全面风险管理、全员创新管理等“六全”管理，推动企业管理提档升级；注重战略引领，研究完善矿井未来战略规划，引领企业加快转型，逐步发展壮大，实现永续运营；创新人才发展，建立矿井人才发展规划；实施创新突破，全面开展突破工程研究，解决难题，提升发展质量；强化党群稳定，持续抓好形势任务教育，引导员工认清企业发展的实际，自觉融入企业改革发展的大潮中，与企业同甘苦、共命运，保障矿区和谐稳定，为企业转型奠定基础。

 

    完成八大工程，实现多元突破。密实充填扩量，解放矿井呆滞储量是保持矿井持续健康发展的必由之路，引进战略合作伙伴，完成可行性论证和实施方案，启动项目程序，最大程度地延长矿井服务年限；非煤产权优化，在非煤公司分类治理的基础上，进一步梳理非煤企业产权、债务及资产情况，理顺非煤和矿井的关系，为非煤发展进一步优化产权结构、轻装前行和做大做强奠定基础；电厂业务拓展，结合新农村建设，扩大运营和服务能力，拓展外部盈利空间；生物颗粒制造，发挥泰洁科工贸颗粒机研发优势，强抓大气雾霾治理补贴政策机遇，拓展企业发展创效之路；管道输送突破，重新启动空气涡流管道输送项目，力争一季度完成项目试验，取得突破性成功；物业项目开发，在充分调研论证的基础上，盘活物业运营公司资产、土地、人员等资源，开发健康养生产业项目，消灭闲置资源，扩大盈利空间；百川产业延伸，系统研究百川纸业产品结构，明确市场定位，争取最大盈利空间；洗销创效提升，制定选煤厂技术改造方案，提升洗选精煤产率和商品煤产率，加强省外选煤厂劳务输出合作，拓展盈利渠道。

 

    元月份以来，该矿深入贯彻落实集团公司工作会、职代会和各类文件精神，认真按照年初制定的工作思路、工作目标和工作措施，圆满完成各项任务指标，安全管理创出好水平，全月杜绝了各类安全事故，实现了矿井安全生产；产量创出新水平，1月17日毛煤产量创出近五年矿井单日最高生产水平；洗煤运销创出好水平，1月26日生产精煤创出建厂以来单日历史最高精煤产量，实现了矿井首月开门红。

本网通讯员：赵庆民 郑兵 牛臣臣

编 辑：肖平